产品及服务之环境考量面.ppt

操作績效指標 (OPIs) 提供管理階層有關組織的操作績效 輸入：物料、能源、及服務 輸出：產品、服務、廢棄物、及排放 設備之操作及維護 操作績效指標之範例 每單位產品所使用之物料用量 各類型能源之使用量(電力、天然氣、油) 各類媒介之使用量(水) 特定排放物質之每年排放量 各類廢棄物之量(固態、液態、沈澱物) 環境狀態指標(ECIs) 指標提供了與企業相關之當地性、區域性、全國性、及全球性的環境狀況 組織如何影響環境的狀況 環境問題在地區上所引導的現今政治議題 協助瞭解實際的及潛在的環境衝擊 環境狀態指標之範例 離組織設備一定距離所量測之臭氣 選擇場地之特定化學物品含量 一特定區域內所有動物之總類 空氣中的二氧化硫 (公司旁之特定位置之ppm值) 森林/公園區域佔所有區域面積之百分比 目標與管理方案規劃常見之問題： 1.改善成果未展現其他管理成效：成本/品質/效率 2.改善成果未結合持續改善活動：標準化/標語/公告 3.目標績效與環保無關 4.目標績效未量化或不易量測 5.工作項目明顯無法有效達成目標 6.主辦人員寫其他單位(非目標規劃單位) 7.每一工作項目之進度起訖時間相同 8.預期成效與目標內容不對應 9.預期成效數據來源不明確或未列出計算公式 10.計算公式結果無法說明目標設定之績效 11.改善前狀況未描述環保缺失 1.顯著環境考量面一定要設定目標? 2.顯著環境考量面一定要有對應文件? 3.環境管理目標及文件能增加工作績效? * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ISO 14001 環境管理系統推行人員訓練 環境管理系統運作說明 許宏銘 顧問師 茂識管理顧問有限公司 2016年8月16日 課程大綱 課前討論 環境考量面鑑別說明與討論 顯著環境考量面決定及控制措施規劃 環境管理行動方案規劃 問題與討論 環境管理系統的目的? 為了達成此目的，要怎麼做? 方法有哪些? * 4.4 實施運作 4.4.1資源、角色、 責任與權限 4.4.2 訓練認知能力 4.4.3 溝通 4.4.4 文件化 4.4.5 文件及資料管制 4.4.6 作業管制 4.4.7 緊急應變措施 4.1 一般要求 持續改善 PLAN DO CHECK ACT 4.5 檢查矯正 4.5.1 監督與量測 4.5.2 合法性評估 4.5.3 不符合、矯正及預防措施 4.5.4 紀錄及紀錄管理 4.5.5 稽核 4.2 環境政策 4.3 規劃 4.3.1 考量面鑑別 4.3.2 法規及其他要求 4.3.3 目標標的及管理方案 4.6 管理審查 ISO 14001:2004與ISO 14001:2015 有什麼不一樣? ISO Annex SL 10項章節標題 1. 範圍 (Scope) 2. 引用標準 (Normative references) 3. 用語與定義 (Terms and Definitions) 4. 組織環境 (Context of Organization) 5. 領導 (Leadership) 6. 規劃 (Planning) 7. 支援 (Support) 8. 營運 (Operation) 9. 績效評估 (Performance Evaluation) 10. 改善 (Improvement) ISO DIRECTIVE ANNEX SL 架 構 改 變 * (2004) (2015) ISO 14001:2015 生命週期的考量 變更管理 採購管理 承攬管理 環境考量面鑑別說明與討論 例如：排放廢水消耗原料、噪音 例如：水污染、自然資源之耗損 環境考量面 環境衝擊 (原因/因) (效應/果) 3.6 環境考量面 (Environmental Aspects) 組織的作業活動、產品或服務中會和環境產生互動的要項 備考：顯著的環境考量面係指會有或可能有 顯著環境衝擊之環境考量面 3.7 環境衝擊 (Environmental Impacts) 任何可完全或部份歸因於組織的活動、產品或服務對環境產生之有利或不利的改變 * 4.3.1 環境考量面 組織應建立、實施並維持一個或多個程序 a)以鑑別組織所界定的環境系統中可以控制以及預期能有影響的活動、產品及服務之環境考量面，包含已經計畫或新發展、新的或修正的活動、產品及服務項目，及 b)以判斷其中已經或者可能會對環境造成顯著衝擊者(例如：顯著環境考量面)。 組織應將此項資訊文件化並保持更新。 組織在建立、實施及維持環境管理系統時，應確認已 將這些顯著衝擊相關