关于工程成本控制的个人建议.doc

关于工程成本控制的个人建议 工程成本控制关系着公司的利益，所以如何控制好工程成本，关乎着公司的切身利益。工程成本控制应该分为两个阶段，第一阶段为中标后施工前的成本评估、利润空间定位（在质量能满足使用的情况下）、施工工艺和工序的优化分析、财务支付引发的税费优化及支付途径研究、各道施工工序分包出去的单价研究，所要投入的人工、材料、机械最佳搭配方案研究，工程所在地各种建材的询价等；第二阶段是为了达到第一阶段所定位的利润控制线而进行的数据采集、比对，从而及时进行的工程成本调控（内控）。其中第一阶段的成本控制是至关重要。第二部分则考验项目部的执行力。 第一阶段： 成本评估：这个环节其实应该放在投标前就要做的，这样可以评估出这个工程是否能投标。评估出人工、材料、机械设备、税费、是否有寻求变更的地方等工程施工过程中所有成本及我们的优弱势。 优点：对于一些工程可评估出是否决定参加投标，根据评估出的数据可知道大概的利润空间。 缺点:需要一支工程施工技术经验、财务经验丰富的队伍。（目前公司尚无这样一支队伍） 利润空间定位：利润空间定位主要是公司的工程技术团队通过对工程图纸的每个分项、每道工序进行细致的解剖分析，评估出各道工序所能够优化出来的量（人、材、机等），以及财务对 于各个分包班组的支付途径而研究出的最少税金缴交方案。 优点：有了集中施工经验丰富的工程技术团队和财务人员研究出利润空间，施工中主抓生产的项目部负责人（该负责人必须参与利润空间定位）则可以根据分析出来的利润空间评估报告对施工过程中的每个分项、每道工序进行相应的优化，有据可依；这样对工程每个分项、每道工序的利润点清晰，就可以大大提高项目部的执行力以及提高项目部的盈利，最终项目部的盈利跟评估的盈利也不会相差太多。 施工工艺优化：施工工艺的优化主要是评估出最适合工程施工的施工方案，每个分项工程应该采用哪种施工方法才能最省钱、这些都是要先分析研究。如果没有去分析等到要施工啦，才急冲冲的盲目施工，都不清楚要从这道工序中优化出多少量，赚多少钱。施工是每天都在进行着的，没有评估出来的依据，施工员今天这道工序成本增加一些、明天增加一些，成本就会一直叠加，甚至可以成为利润的东西变成成本那等于双倍的损失（该赚的没赚到还变成了成本，双重损失）。 施工工序的优化：评估出每道工序在质量能满足使用要求的情况下，优化的点在哪，然后根据评估的结果进行施工。（做设计的人员一般设计的时候比较保守，假如设计要求是100%的话，设计人员设计的话一般会设计到120%~130%，而本身设计要求就已经比较保守了点，是规范里面的东西，所以优化量一般可以优化掉30%~40%，当然施工员必须根据工程的实际使用功能进行优化，并不是每个部位都可以进行优化，优化量也不同，看施工员个人经验）。 优点：目前因为项目部施工员很多都是刚毕业或者未毕业，经验不足，不知道优化点在哪，不清楚如何施工可以减少成本投入，造成很多施工成本的增加（双重损失），如果让他们有个依据进行施工可以减少很多成本。 财务支付税费问题及途径优化：财务支付途径关乎着公司的利益，如果一个工程先评估出缴税最少的支付途径，可以为公司省下很多税金，所以在工程中标后施工前可以请财务一起参与研究分析该工程施工过程中将会产生的税金问题和支付途径。 优点：利于公司的经营和盈利 工程施工过程中必要的分包（跟施工班组）单价研究及提前联系、比对工程所需的施工班组。 优点：可以提前评估出我们需要哪些班组，每个分包部分的分包单价底价和我们公司所能承受的最高价，这样有利公司寻找合作的班组，也有利于我们跟班组的谈判及合同的签订。可以避免某道工序很急了，才来急着找班组，单价又被抬很高，不利于公司的利益。 人工、材料、机械设备评估。（中标后施工前） 优点：提前评估出人工、材料、机械设备的投入。 第一、有利于公司根据工地工程施工的工艺及特点，调配有这些技术专长和经验的人员组成一个最佳的施工班子，这样有利于工程的成本控制及工程进度，可以最大的减少因人员技术因素而造成的施工成本增加。项目部项目经理、项目副经理应根据工程的评估分析报告中可寻求的有利于公司利益的设计变更、增项做进一步的分析，在施工过程中应积极向建设方、监理方等寻求变更、增项。而公司也应当积极配合。 第二、材料应由采购部门到中标工程所在地市场进行各种材料（钢筋、水泥、沙等）材料的询价，研究出一套最省钱的建材采购方案。 第三、机械设备投入。根据公司现有的各种施工设备及工程每道施工工序中将会用到的机械设备研究出最适合工地施工生产的设备搭配方案，机械部可根据该方案对各个工程的设备进行调配，增大公司机械设备的产能、效率，亦可在工地机械设备不足的情况下提前联系机械租赁班组。 第二阶段： 第二阶段主要是项目部跟公司内控部门积极配合，收集工程施工中产生