关于落实领导带班下井及三项岗位人员持证上岗情况的汇报.doc

荆各庄矿业公司关于 落实领导带班下井及三项岗位人员持证上岗情况的汇报（2013年10月28日） 冀东分局各位领导： 首先，我代表荆各庄矿业公司全体员工，欢迎各位领导来我公司检查指导工作。下面我把荆矿公司领导带班下井和“三项岗位人员”持证上岗情况向各位领导做一下简要汇报： 一、矿领导带班下井工作开展情况 一是制定制度，完善管理机制。 为切实加强井下作业现场安全管理，充分发挥领导干部履职作用，加强对重点部位、关键环节的巡视检查，及时发现和组织消除事故隐患，按照上级精神及相关要求，我公司制定了《荆各庄矿业分公司领导带班下井管理规定》，规定包括下井带班制度、井下交接班制度、带班下井档案管理制度、带班下井公示制度、带班下井考核奖惩制度和带班下井举报制度。规定明确了领导带班下井人员范围是公司党政班子成员及副总工程师（其中领导班子成员11人，副总7人），同时对各岗位领导的带班次数和下井时长做出明确的规定：公司党委书记、经理每月下井带班不少于6次，其中夜班不少于1次；党委副书记、经营副经理每月下井带班不少于5次；生产副经理、安全副经理、机电副经理、副经理（主抓工程服务中心）、总工程师每月下井带班不少于8次，其中夜班不少于2次；生产、准备、规划、安全、机电、地质等副总工程师每月下井带班不少于8个，其中四点班、零点班均不少于1个。带班下井人员下井时长不低于7小时,各班次带班人员与工人同上同下。规定的出台，从机制上保证了工作顺利开展。 二是严格履行带班职责，保证矿井安全生产。 1.矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班安全重点部位和安全状况，下井后与交班人履行交接手续，确定安全重点后，有目的地深入重点工程区域以及生产条件差、作业环境特殊地点进行巡查。如没有特殊要求，带班下井人员统一按照公司生产技术部每月排出的带班路线进行巡查。 2.矿领导在带班过程中，一个班次内至少巡查1个工作面, 带班下井人员每到一个工作地点，即向公司调度室汇报所在位置，便于调度室能随时掌握带班人员工作动态。通过定时与矿调度联系和不间断的走动巡查，全面掌控当班井下安全状况。带班检查过程中我公司确定了“三种情况不放过”：一是盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放过。二是盯住“三违”和违章指挥不放过。三是盯住重点采掘工作面安全质量不放过，对这些问题及时组织采取有效措施进行处理，有效防范了各类事故的发生。 3.矿领导在完成当班带班任务时，严格执行交接班制度，上一班带班人员在井下交接班室与接班人详细交代当班安全状况、存在的问题及原因，让接班人充分了解井下安全重点，以便更好的处理隐患及问题。升井后，认真填写记录，写明下井时间、地点、经过路线，安全隐患及处理意见等，存档备查。 4.我公司领导带班下井发现隐患后的处置方法，首先是力求在第一时间、第一现场将隐患消除在萌芽状态，对当时不能解决的，认真填好隐患报单，逐条安排专人落实整改，同时在1、3、5早调会上对前两天领导带班及隐患整改情况进行跟踪通报，杜绝管理空档。其次是严格执行隐患责任追究制度，把一些影响安全的重大隐患作为事故处理，严格追究责任者责任。做到超前防范、超前处理，1-10月份，我公司共计分析处理此类事故20余起，有效保障了安全生产。 三是严格公示，全面监督矿领导带班下井情况。 公司在井口显著位置设置了领导带班下井公示屏，并在调度室设置了领导带班下井公示滚动屏，全天24小时公示带班人员姓名、职务和带班路线。每月5日前由人力资源部将领导人员上月带班作业完成情况及考核情况进行公示，接受员工监督。同时在公司工会设立了领导带班下井举报电话（电话号码：3043688），接受群众监督，到目前为止，我公司没有接到一起这方面的群众举报，生产秩序良好。 矿领导带班下井是我公司多年坚持的一项工作，随着矿领导走进生产一线，和井下一线员工共同工作，让员工们有了甘苦同当、患难与共的感觉，在掌握第一手安全生产资料的同时，也拉近了干部和员工的距离，有效促进和提升了公司的向心力与凝聚力，公司安全生产形势长期保持稳定。 二、“三项岗位人员”持证上岗情况 10月份以来，我公司在各级培训机构的帮助下，按期完成了“三项岗位人员”的复审和取证工作，具体情况如下： （一）公司主要负责人持证情况。 1.矿长资格证书:证书编号S020810001，发证日期：2011年8月25日，有效期：2011年8月25日至2014年8月25日， 2013年7月23日年检，证书还未返回。 2.安全资格证书 职务 姓名 证书编号 复训日期 矿长 王学俊 12113011500092 2013年7月5日 生产副矿长 曹来子 12113021500195 2013年5月28日 安全副经理 龚子来 11013021500016 2013年7月12日 机电副经理 张常青 13113