广州宝洁公司要素计点法分析(终结版).docx

薪酬管理小组作业——要素计点法对广州宝洁有限责任公司的职位评价小组成员：摆文蓓、陈美、范媛媛作业架构：1、公司简介 2、公司组织架构3、职位评价过程——要素计点法（1）、选取通用报酬要素并加以定义（2）、对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以区分和等级界定（3）、确定不同报酬要素在职位评价体系中的“权重”或相对价值（4）、确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值（5）、运用这些报酬要素来分析和评价每一个职位（6）、根据点数高低将所有被评价职位进行排序，然后根据划分出来的点值范围，确定职位的等级结构作业日期：4月9日要素计点法对广州宝洁有限责任公司的职位评价一、广州宝洁有限责任公司简介广