中石化某单位员工动态思想分析.doc

建立“五个一”思想动态分析机制 以人为本构建和谐稳定的发展环境 近年来，随着油田内部改革不断向纵深推进，稳定工作的形势更加严峻，任务越来越重。面对历史遗留问题较多、现实利益矛盾日益凸显、多种利益群体同时存在、职工失衡从众心理突出等客观现实问题，某厂党委从维护稳定、促进和谐的高度出发，建立“五个一”职工思想动态分析机制，及时掌握职工思想状况的“第一信号”，有的放矢开展思想政治工作，使企业和职工产生同频共振，促进了和谐稳定发展。 健全一项制度。即牢牢把握信息收集、深度分析、广泛谈心、采取措施、反馈意见五个步骤，逐级建立形势任务宣传教育?搭建一个平台。即与职工多向沟通交流的平台。我们重视沟通的作用，变职工被动接受为主动吸收，体系“帮救”体系。我们创新职工思想动态分析模式，坚持把解决思想问题与解决实际问题结合起来，完善帮扶救困体系，做到帮困经常化、制度化、公开化23.22余万元，救助困难群体达341余人次。 倡导一种文化。即富有集输特色的执行文化。近年来大力加强集输文化建设，紧扣文化节拍，职工思想脉搏用文化统一职工思想行为。先后总结提炼了能够诠释总厂成立24年来的的文化积淀、体现职工意愿和符合集输精神、富有时代气息的企业精神理念。确定了“责任重于泰山、凝聚创造辉煌”的集输精神、“以人为本、严细认真、科学求实、创新发展”的管理理念、“安全高效、精准诚信”的管理准则、“让职工体现人生价值、为油田创造最佳效益”的管理宗旨、“团结、敬业、诚信、发展”为核心内涵的集输企业文化体系。我们注重培育执行文化，加强职业道德教育、强化执行力培训、狠抓执行力考核与监督，把提升执行力变成广大干部职工的行为习惯。着力打造精细文化，把量化管理作为总厂践行精细文化的品牌，将量化管理理念和方法贯穿于总厂生产经营管理和思想政治工作的各个层面。努力建设和谐文化，以“聚情爱家、聚力建家、聚心和家、聚智兴家”的共同理念，规范基层家文化建设，把基层建成职工群众“心相通、情相融、力相合”的和谐家园。 通过激发热情，凝聚力量， 5