27加油QC小组：降低双嘉左右侧板总装下线率专用课件.ppt

在活动过程中发现柜内机外箱底板不合格下线较多。 检验有效性改善 改善数据对比 改善图表对比 制表人:张海霞　日期:2011年2月5日 效果：OK 效果检查三： 6% 51% 所占比例 1035PPM 5530PPM 侧板与塑料件装配台阶大 改善后1-3月 改善前7-9月 下线故障 81％ 改善前： 改善后： 问题点： 长方孔到边距离为5.3MM,塑料卡扣到边距离图纸未备注尺寸导致配合过后出现台阶 效果： 将72E1右侧板长方孔到边距离由5.3改 为7,保证与塑料件配合 实施人：杜鹏 完成时间：2010.12.27 十、对策实施：（四） 台阶大图纸设计不合理 改善措施名称： 更改图纸尺寸 改善类别 技术 管理 设备 材料 成本 其它 √ 　 　 　 　 改善文件列表：物料更改确认单号 更改图纸尺寸 改善前 改善后 制表人:俞强丽　日期:2011年1月28日 效果：OK 效果检查四： 6% 51% 所占比例 1035PPM 5530PPM 侧板与塑料件装配台阶大 改善后1-3月 改善前7-9月 下线故障 81％ 十一、改善后效果检查一 制表人:张海霞　日期:2009年5月11日 改善前 改善后 对策实施前后下线原因分析对比： 哈哈！挑战目标达成 检查结果 划伤不合格比例下降61%，已经由对策实施前关键的少数成为对策后的次要的多数。目标达成！！ 十一、改善后效果检查二 制表人:张海霞　日期:2009年5月11日 哈哈！挑战目标达成 有 形 效 益 无 形 效 益 1、经过改善下线率由6498PPM降到2528PPM，按每件平均返修成本（含人工费、水电费、粉末、药剂、海绵损耗费）10元计算，按年产700万套计算，每年可减少27300件返修品，每年可节约27.3万元。 2、取消分装以及贴海绵后再次装箱，可节约10人，每年可节约20万元人工费。 3、总效益=27.3万+20万-20万=27.3万元 1、减少了外部门的投诉，满足了生产需求，提高了生产 效率； 2、提升整机质量水平,提升美的空调市场满意度。 十二、效益评估 活 动 成 本 更换周转器具花费20万元，原周转器具可以内部冲压件周转 使用。 节约27.3万元 3、无形效益评估： 十二、效益评估 1 2 3 4 5 品质意识 1 2 3 4 5 改善意识 1 2 3 4 5 团队精神 1 2 3 4 5 QC手法 1 2 3 4 5 进取精神 1 2 3 4 5 工作热情 上升一级 上升二级 上升一级 上升二级 上升一级 上升一级 我们提升很大哟! 十三、巩固措施 标准化管理： 小组成员将活动中实施的各类改善措施以工艺作业文件、检验作业指导书及技术标准等形式逐一进行总结、固化、推广： 各外协厂/事业部各进货检 各外协厂/事业部各进货检 适用范围 张海霞 LW12.796-2010关于要求各供应商左右侧板贴完海绵后要求直接装箱发货的通知. 推行贴完海绵后直接装箱 张海霞 LW12.831-2010关于取消左右侧板在总装使用过程中分装的通知 推行免分装 分装及再次装箱工艺流程不合理 1 责任人 图片 纳入标准或文件 已实施对策 要因 序号 十三、巩固措施 标准化管理： 杜鹏 各外协厂/事业部各进货检 LW12.435-2010关于规范外协塑料钣金件装配检验制度充分执行的通知.doc 推行装配检验 周转器具设计不合理 2 各外协厂/事业部各进货检 适用范围 纪长飞 芜品字[2010]470号关于规范双嘉侧板周转方式的通知.doc; LW12.782-2010关于规范外协钣金件包装要求通知.doc 更换周转器具 台阶大检验有性差 3 责任人 图片 纳入标准或文件 已实施对策 要因 序号 十三、巩固措施 标准化管理： 杜鹏 各外协厂/事业部各进货检 LW12.340-2011柜机左右侧板与外箱底板关健尺寸控制梳理.xls 建立关健尺寸周监控表 台阶大检验有效性差 3 各外协厂/事业部各进货检 适用范围 张海霞 物料更改确认单号 更改图纸尺寸 台阶大图纸设计不合理 4 责任人 图片 纳入标准或文件 已实施对策 要因 序号 部分改善成果实施标准化管理展示： 十三、巩固措施 制表人:张海霞　日期:2011年7月2日 巩固追踪效果： 活动前 活动后 活动中 跟踪期 十三、巩固措施 十四、总结及下一步打算 小组成员通过努力攻克了左右侧板周转划伤最大难题，有效提升美的空调外观质量水平。 通过推进左右侧板免分装及免再次装箱,有效提