2014 项目管理 笔记.ppt

1 1、组织措施：组织论、与人有关、会议 2、管理措施：工程网络计划、承发包模式(物资采购模式)、风险管理措施、信息技术 建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题： （1）缺乏进度计划系统的观念 （2）缺乏动态控制的观念 （3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念 信息技术包括：软件、局域网、互联网、数据处理设备 3、经济措施：资金需求计划、资源需求计划、经济激励措施 4、技术措施： 设计、方案、材料、机械 进度计划的调整 1.当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况， 进行实际进度与计划进度的比较。 2.网络计划调整的内容： （1）关键线路的长度 （2）非关键工作时差 （3）增、减工作项目 （4）逻辑关系 （5）重新估计某些工作的持续时间 （6）资源的投入 【例】下列进度控制措施中，属于管理措施的是( )。 A、编制工程资源需求计划 B、应用互联网进行进度控制 C、制定进度控制工作流程 D、选择先进施工技术 项目质量控制的目标和任务 1.质量：不仅指产品的质量，也包括产品生产活动或过程的工作质量， 还包括质量管理体系运行的质量。 2.质量特性：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性、与环境的协调性 3.项目质量控制的目标：实现由项目决策所决定的项目质量目标，使项目的质量特性满足 建设单位需要并符合国家法律、行政法规和技术标准、规范的要求。 4.施工质量控制是项目质量控制的重点 5.建设单位应将工程发包给具有相应资质等级的单位，不得肢解发包 建设单位应将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或其他部门审查 建设单位在领取施工许可证或开工报告前，应办理工程质量监督手续 1.五大影响因素：人、材料、机械、方法与环境。（人、机、料、法、环） （1） 人的因素起决定性作用。 （2）机械包括：工程设备、施工机械和各类施工工器具 工程设备：是指组成工程实体的工艺设备和各类机具 施工机械和各类施工工器具：是指施工过程中使用的各类机具设备 2.环境因素包括： （1） 自然环境：工程地质、水文、气象资料、地下障碍物 （2） 社会环境：国家建设法律法规 （3） 管理环境：质量管理体系、质量管理制度、各参建单位的协调 （4） 作业环境：现场平面和空间环境条件；施工照明、通风、安全防护措施； 交通运输和道路条件（与现场生产有直接关系） 6.施工单位对建设工程的施工质量负责。 总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应按照分包合同的约定对其分包 工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。 7.工程监理单位应依法取得相应等级的资政证书，在其资质证等级许可范围内承担工程监理 业务，并不得转让工程监理业务。 8.勘察、设计单位对其勘察设计的质量负责 注册建筑师、注册结构工程师等注册执业人员对设计文件负责 【例】影响施工质量的环境因素中施工作业环境因素包括( )。 A、地下障碍物的影响 B、施工现场交通运输条件 C、质量管理制度 D、施工工艺与工法 从风险产生的原因分析，质量风险分为： 1、自然风险：客观自然条件、突发自然灾害 2、技术风险 3、管理风险： 质量管理体系存在缺陷、组织结构不合理、工作流程组织不科学 4、环境风险 质量风险分析的