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经营管理体制改革工作纲要 （讨论稿） 一、太合企业的基本问题 1．缺乏战略规划及其指导下的经营统筹： 1）现已各产业平台的成功搭建，表现出太合对市场机会的高度敏感和弃而不舍的韧性，但各产业自身并没有发展规划，各产业之间的发展联系也没有筹划。缺乏战略规划，企业就缺乏前进的旗帜和纲领。 2）由于企业战略的不清晰，快速的扩张导致资产结构良性不足，主要表现为优质资产少、流动性差、盈收能力弱、行业发展不均衡、资源过度紧张，使企业在市场风险面前缺乏足够的弹性。 2．缺乏统一的价值观念和行为意识： 1）高层管理人员的价值观念存在极大的差异性，其结果是面