二零零一年七月.ppt

Imagination storyboard 006 中国石油化工股份有限公司A股公开发行 中国石油化工股份有限公司 董事长 　 　　　 李毅中 总裁　 　　　 王基铭 副总裁兼财务总监 张家仁 董事会秘书 张洪林 中国国际金融有限公司 投资银行部董事总经理 研究部董事总经理 资本市场部执行总经理 发行结构概况 李毅中董事长 内容提要 一、世界级能源化工公司 二、占据市场主导地位 三、积极稳健的经营战略措施 四、现代企业管理制度 五、优良的业绩 一、世界级能源化工公司 中国石化位居世界前列 世界级能源化工公司—— 上中下游一体化的业务组合 开创大型国企四地上市之先河 积极进取的中国石化 二、占据市场主导地位 迅速增长的石油消费市场 化工产品需求增长空间巨大 主导中国最具吸引力的市场 完善的成品油销售网络 完善的网络 知名的品牌 成品油码头298个 油库1,464万立方米 加油站25,493座 在化工产品市场的优势地位 经营环境市场化—— 市场决定供给 国家计委和经贸委通过与中国石化和中国石油磋商公布指导性年度计划： 经营环境市场化—— 价格与国际接轨 积极迎接入世挑战 国际投资者首选的合作伙伴 王基铭总裁 三、积极稳健的经营战略措施 扩大资源，增强上游实力 对已有油田使用新技术保持油气稳产、优产 有选择地挑选新区进行勘探，寻找替代资源 坚持多地区、多品种、多渠道进口原油 收购新星公司，进一步加强上游勘探与生产实力 拓展市场，增强市场优势—— 成品油市场 拓展市场，增强市场优势—— 化工产品市场 增加高附加值产品比例，开拓化工产品市场 拓展市场，增强市场优势—— 化工产品市场 增加高附加值产品比例，开拓化工产品市场 完善化工产品直销及分销网络，提高直销比例；推行电子商务，降低交易成本，2001年网上交易额达150亿元 拓展市场，增强市场优势—— 化工产品市场 增加高附加值产品比例，开拓化工产品市场 完善化工产品直销及分销网络，提高直销比例；推行电子商务，降低交易成本 采用改造、新建和收购等多种方式，增加股份公司乙烯产能，提高产量 降低成本，提高经营效益—— 成本削减计划 降低原油等大宗原料采购成本 降低物耗能耗 提高装置开工率 削减期间费用 降低成本，提高经营效益—— 减员增效计划 严谨投资，调整结构，增加回报 集中投资决策，分级管理，保证公司整体战略实施 调整产业结构，推进科技进步，控制投资规模 规范程序，注重增加投资回报 四、现代企业管理制度 规范的现代企业组织结构 与集团公司的关系规范透明 人力资源的管理与开发 用现代电子信息技术提升传统产业 张家仁副总裁兼财务总监 五、优良的业绩 盈利能力大幅增长 良好的财务状况 稳定增长的经营业绩 持续增长的投资回报 结论 2001 2003 2005 370 550 224 乙烯产能大幅增加 单位：万吨 2001－2003年降本累计133.4亿元 2001 2002 2003 化工 销售 炼油 勘探开发 21.9 46.2 65.3 4.5 4.9 6.1 6.4 (人民币亿元) 2001 - 2005年计划减员10万人 2001年当年计划减员2.7万人 5年减员成本支出共计45亿元，累计节约人工成本54亿元， 净节约成本共计9亿元 全面完成减员增效计划后，从2006年起每年将节约人工成本16.55亿元 2005 2001 2004 2002 2003 ? 节约成本 ? 费用支出 2006 1.75 7.65 13.1 15.23 16.31 16.55 (人民币亿元) 投资理念 投资向高回报业务倾斜 1997-1999年资本开支分布 勘探开发 28% 化工 35% 销售 8% 炼油 27% 其他 2% 2000-2003年资本开支分布 勘探开发 28% 化工 24% 销售 28% 炼油 19% 其他 1% 2001年计划投资407.6亿元 事业部管理体制 国际化的 公司治理结构 规范化的 股东大会 董事会 总裁班子 监事会 化工事业部 专业 公司 勘探开发事业部 总部 职能 部门 销售事业部 炼油事业部 审计 委员会 发展战略 委员会 薪酬 委员会 油田公司 炼化公司炼油部分 省区市石油分公司 炼化公司化工部分 总部 职能 部门 总部 职能 部门 总部 职能 部门 总部 职能 部门 董事会 秘书局 研究单位 与集团公司签定协议 在业务、资产、机构、 人员、财务上五分开 保持独立运作 规范关联交易 避免同业竞争 签定并严格执行《避免同业竞争协议》 适时以公平透明的方式收购集团公司的竞争性资产 集团公司不再发展竞争