《企业培训管理工具箱》帮你做好人力资源经理供参习.docx

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《企业培训管理工具箱》帮你做好人力资源经理供参习

2012 升职书《企业培训管理工具箱》目录第一章培训组织设计与工作事项............................................................................................... 5第一节培训组织设计与目标分解...................................................................................... 5一、培训部门组织设计.................................................................................................. 5三、培训组织目标分解.................................................................................................. 6第二节培训管理各岗位工作事项...................................................................................... 7一、培训总监岗位工作明细.......................................................................................... 7二、培训经理岗位工作明细.......................................................................................... 8三、培训主管岗位工作明细.......................................................................................... 9四、外包主管岗位工作明细........................................................................................ 10第二章培训需求分析细化执行与模板..................................................................................... 12第二节培训需求分析执行工具与模板............................................................................ 12一、培训需求调研问卷模板........................................................................................ 12二、培训需求访谈记录表模板.................................................................................... 14三、培训需求观察记录表模板.................................................................................... 16四、培训需求确认记录表模板.................................................................................... 17第三节培训需求分析执行文案与模板............................................................................ 17二、新员工培训需求分析报告.................................................................................... 17第三章培训体系建设细化执行与模板..................................................................................... 19第二节培训体系建设执行工具与模板............................................................................ 19三、新员工培训体系建设表单....................

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