人力资源规划.ppt

企业人力资源规划的类型及其环境分析 企业人力资源规划的内容 狭义的人力资源规划 广义的人力资源规划 短期人力资源规划 长期人力资源规划 企业人力资源规划作为人力资源管理活动的行动纲领需要开展以下环境分析 政治、文化、法律 外部经济和企业内部环境 社会环境（人口、文化） 技术 四项基本原则 确保人力资源需求原则 与内外环境相适应的原则 与战略目标相适应的原则 保持适度流动性的原则 PEST 人力资源规划的程序 企业战略决策 企业经营环境 企业现有人力资源 需求分析 供给分析 内部供给 外部供给 人力资源流动 人口政策及现状 内部供给预测 外部供给预测 人力资源供给的数量/质量/结构 组织外部、内部人力资源因素 需求预测 人力资源需求的数量/质量/结构 人力资源规划的制定与实施 人力资源规划的控制与评估 目录 　第一节 企业组织结构设计与变革 　第二节 企业人力资源规划的基本程序 　第三节 企业人力资源的供求预测 第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 第三单元 企业人力资源的总量预测 第四单元 企业人力资源的结构预测 人力资源需求预测技术路线图 技术准备 人力资源需求预测指标体系设计 影响变量分析与筛选(自变量) 对象指标 依据指标 系统分析 相关分析 敏感性分析 聚类分析 …… 影响因子聚类分析 影响因子筛选分析 定性预测方法 德尔菲法 经验预测法 描述法 …… 定量预测方法 预测方法选择 转换比率法 人员比率法 趋势外推法 回归分析法 经济计量模型法 灰色预测模型法 马尔可夫分析法 定员定额法 计算机模拟法 目录 　第一节 企业组织结构设计与变革 　第二节 企业人力资源规划的基本程序 　第三节 企业人力资源的供求预测 第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡 内部供给预测的方法有： 人力资源信息库、 管理人员接替模型， 以及预测企业人员变动的马尔可夫模型…… 企业人力资源供给的预测步骤 统计员工 调整比例 分析可能出现 人员的调整 盘点 内部供 给预测 分析外部人 力资源供给 总结预 测结果 管理人员接替模型 职位层次 12 3 60 27 36 9 90 36 4 2+3 （23） 1 （31） 企业人员需求平衡分析策略 人力资源供不应求 人力资源供大于求 人员调剂，将处于相对富余状态的人调往空缺岗位 如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划 外部招聘 依法延长工作时间 提高企业资本技术有机构成 改进工艺 实行劳务外包的方式或者招聘临时工、小时工等灵活的用工方式 提高工资吸引人才 辞退 合并或精简某些臃肿的机构 降级 鼓励提前退休 工作分享 对员工进行轮训 鼓励员工自谋职业 减少工作时间，降低工资水平 通过业务发展增加员工的工作机会 …… 向所有我剽窃的……向所有想剽窃我的……致敬 * p34 人力资源规划 国家职业资格培训教程 企业人力资源管理师 包久晖 目录 　第一节 企业组织结构设计与变革 　第二节 企业人力资源规划的基本程序 　第三节 企业人力资源的供求预测 第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡 第一单元、企业组织结构设计 第二单元、企业组织结构变革 一、组织结构设计的基本理论 1、组织理论与组织设计的对比分析 组织理论又称广义的组织理论或大组织理论，包括组织运行的所有问题，如组织运行环境、目标。。。。。等都是其研究的对象 组织设计理论则被称为狭义的组织理理论或者小组织理论，它主要研究企业的组织结构设计，而把环境、战略、技术规模、人员等问题作为组织设计中的影响因素加以研究。 2、组织理论的发展 古典组织理论主要是以马克思--韦伯、亨利—法约尔等人的行政组织理论为依据的，强调的是组织的刚性结构； 近代组织理论主要是以行为科学为理论依据的，甚至作为行为科学的一部分存在，它着重于强调人的因素，从组织行为角度来研究组织结构； 现代管理理论则是从行为科学中分离出来的，主要以权变管理理论为依据的，它既吸收了以前各种组织理论的有益成果，又强调了应按企业面临的内外部环境条件而灵活的进行组织设计。 3、组织理论的分类 在动态的组织设计理论中静态设计理论的基本内容依然占有主导地位，依然是组织设计的核心内容。 二、经典组织结构模式 产品事业部制组织结构 公司领导 职能部门1 职能部门2 事业部A 事业部B 事业部C 职能部门 职能部门 职能部门 生产单位 生产单位 生产单位 … … … … … … 战略投资中心 利润核算中心 成本核算中心 区域事业部制组织结构 总经理 东部地区 西部地区 中部地区 公司参谋部门