从服装市场新产品开发洞察创新中介机构如何增加价值how.ppt

陳世輝 * 後續發展 未來考慮將本文所提之創新中介機構之關鍵構面列為未來研究方向 公司以往基礎研究外包性質類似本文創新中介機構角色，只是範圍限縮於研發與生產 公司強項是研發與生產，是否有機會發展成以亞洲特有資源為主的創新中介機構或可做為後續研究主題之參考 THINK FOR YOUR ATTENTION 從服裝市場新產品開發洞察創新中介機構如何增加價值？How do innovation intermediaries add value? Insight from new product development in fashion markets by Yen Tran, Juliana Hsuan and Volker MahnkeRD Management 41/1 (2011)：80-91 長榮大學經營管理研究所博士班 經營管理專題研討 學生：博一 陳世輝 學號：100年12月22日 陳世輝 * ISI Journal Citation Reports? Ranking: 2010: Management: 57 / 140; Business: 40 / 101 Impact Factor: 1.58 From:/JCR/JCR?RQ=IMPACTrank=120journal=R%26D+MANAGE Publishes articles which address the interests of both practising managers and academic researchers in R D and innovation management. Covers the topics in research, development, design and innovation, and related strategic and human resource issues- from exploratory science to commercial exploitation - articles also examine social, economic and environmental implications 陳世輝 * 陳世輝 * 大綱 目的 本文特色 內容 緒論 文獻回顧 研究方法 研究發現 討論與結論 批判與啟示 後續發展建議 陳世輝 * 目的 創新中介機構在實務上的運用日漸增多 有關中創新中介機構在客戶新品開發流程什麼時候及如何去增加客戶的價值較少有具體的理論指引 本文目的： 確定創新中介機構增加價值的關鍵點 提出包含四種類型能力的特定中介機構架構 陳世輝 * 本文特色 研究成果應用於新產品發展週期快速的時裝產業，這些產業外包的程度是相當關鍵，運用創新中介機構是有說服力的 點出創新中介機構在創造客戶價值的關鍵因素 陳世輝 * 內容-緒論-1 創新中介機構（innovation intermediary）定義： “organization or body, which acts as an agent or intermediary between two or more parts in any aspect of the innovation process” (Howells, 2006: 720). 創新中介機構所涵蓋的活動包括：預測診斷掃描和資料處理知識處理整合及重組把關及經紀人創新的商業化和結果的評估（ Howells, 2006 ） 探討創新中介機構的功能文章持續增加（Howells, 2006; Mahnke et al., 2008; Lichtenthaler and Ernst, 2009） 陳世輝 * 雖然我們了解創新中介機構在做什麼，但我們卻不了解他們如何在客戶的新品開發流程中增加價值 從文獻回顧及洞察產業實務上，顯示我們必須更密切的深入了解創新中介機構在客戶新品開發過程中增加價值所扮演的角色，但不論是在理論或實務，這兩者都缺少 內容-緒論-2 內容-緒論-3外包的預期效益無法被了解的困難點 缺乏使用交換平台的經驗（ Lichtenthaler and Ernst, 2009 ） 與契約合作夥伴的能力落差（Cusumano, 2006） 貧乏的關係能力（Lane and Lubatkin, 1998） 技術對話不足（Monteverde and Teece, 1995） 技術不確定性及文化落差（Mahnke et al., 2008） 陳世輝 * 內容-緒論-4 為克服上述困難點，組織在發展新產品通常會轉向創新中介機構（Spulber, 1999; Howells, 2006; Mahnke et al.,2007）