价值链分析、作业基础成本制度及作业基础管理.ppt

價值鏈分析、作業基礎成本制度及作業基礎管理 指導教授 : 葉誌崇 評論組別 : 第七組 　 報 告 人 : 黃榮煌 組 長 : 周美玲 第七組成員介紹 黃榮煌 Sunlin International Financial President Consultants LTD 陳文峯 陳文峯耳鼻喉科診所 院長 李振國 聯寬國際(股)公司 經理 邱凡魁 中華電信(股)公司 專案工程師 林德雄 奇菱科技(股)公司 開發資深經理 劉清林 昌陽汽車公司 負責人 黃新元 台灣氯乙烯工業(股)公司 資深工程師 周美玲 大億企業集團總管理處 專案經理 黃譯葦 台灣糖業(股)公司 　　 管理員 報告大綱 一般價值鏈 Dell價值鏈的利用 價值鏈管理 做好：走出產量擴大的誤區，限制價值流各 種不合理浪費，提高經營品質 做強：進行內外資源整合，形成有競爭力的 企業價值網 再做大：通過重組、併購、策略聯盟，實現 產量及經營品質同步跳躍性發展 員工全員參與 持續改善 由價值鏈看ABC ABC成本分攤方法 ABC成本庫的四種類型﹙Level﹚ 傳統與ABC制度之產品製造成本 傳統成本制： 直接人工小時、直接材料、製造費用 ABC成本制： 資源動因、作業動因、動因歸屬 ABC制基本假設: 作業耗用資源，而產品耗用作業 傳統成本制度與ABC制度之比較 ABC制度實施效益 成本分析：精確的生產成本資訊，減少部門 間成本互貼 製程分析：精確建立生產流程等成本動因， 提供製程改良正確資訊，降低產 品成本結構 價值分析：彙整成本資訊提供高階主管決策 擬定 （營運策略、投資規劃決 策、改善利基產品製程等） 品質管理 ABC制度顧客價值管理及訂價策略 顧客價值管理：以成本角度分析顧客價值 高服務成本高獲利 高服務成本低獲利 低服務成本高獲利 低服務成本低獲利 訂價策略：掌握產品正確成本，並視市場供 需狀況，做價格調整提升佔有率 增加獲利 ABC成本限制 ABC雖可改善會計品質降低成本，提高 利潤，但在顧客方面資訊卻有其限制 顧客對產品的品質與價格是否滿意 流程是否符合客戶需求 ABC過於注重成本資訊，但忽略了成本資 訊背後的其他資訊 如在ABC的分析下,公司為減少訂單處理作業次數，而拒絕某一金額已洽的訂單，而未考慮次顧客對公司可能產生的未來貢獻 ABC推展及問題 ﹙1﹚推展 數千家公司規劃及使用 製造業只有少數仍使用，多數已經停滯放棄 未來公司營運規模越大，產品生命週期越短 ，導入ABC比例應會增加 ﹙2﹚問題 未將ABC當作組織重大變革計劃 員工未能瞭解公司希望ABC達到何種目標 員工未能瞭解在工作中如何使用ABC 未能掌握相關組織文化及營運特性 ABM支援策略地圖 參考文獻著作 于泳泓 優勢利潤完全教戰守則 林沈華榮博士 績效評估及經濟附加價值 Michael Porter 競爭優勢:創造並維持優越的績效 Morse, Davis Hartgraves Management Accounting * * 價值鏈補充說明 作業基礎成本補充說明 作業基礎管理補充說明 利潤 利潤 企業的基本設施 人力資源管理 技術發展 採購 進料後勤 生產作業 出貨後勤 行銷與銷售 服務 企業輔助活動 企業主要活動 審核新供應商、購買不同組合的採購項目、長期監督供應商 零件設計、功能設計、現場測試、製程工程、技術選擇 人員招募、雇用、培訓、發展和各種員工福利 一般管理、企劃、財務、會計、法務、政府關係、品質管理 物料處理、倉儲、庫存控制、車輛調度、退貨 機械加工、包裝、