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企業倫理期中報告『台塑集團創辦人王永慶』 財金三甲 第四組 4A00H043 陳怡汝 4A080136 戴佑誠 4A080049 林文仁 4A080163 王在欣 4A080069 張凱富 4A080174 黃翊綺 4A080126 陳筠麗 指導老師：張民昌 工作分配 蒐集資料3位 張凱富、戴佑誠、王在欣 彙整資料2位 WORD書面檔案整理：陳筠麗 PPT簡報排版製作：黃翊綺 口頭報告2位 陳怡汝、林文仁 個人資料 王永慶（1917年1月18日－2008年10月15日），台灣台北人，祖籍福建安溪。生於台灣日治時期台北廳新店支廳新店區直潭庄（今屬新北市新店區）、逝世於美國紐澤西州。為台灣著名的企業家、台塑集團創辦人，被譽為臺灣的「經營之神」。 王永慶的童年自新店國小畢業後，在民國二十年十五歲時，即離開故鄉，遠赴嘉義工作，目的是脫離貧窮的家境，他到嘉義後從幫人賣米到開米店、碾米廠，誰都不信，這年輕人做的頭頭是道，令人刮目相看，就是他當時賣米時就已懂得定期送米到家的策略，因此，使他生意興隆。 王永慶的一生 王永慶曾說：「貧寒的家境，以及在惡劣條件下的創業經驗，使我年輕時就深刻體會到，先天環境的好壞不足喜亦不足憂，成功的關鍵完全在於自己的努力。這個信念在以後漫長的歲月中，深深影響並支配我的處事態度。在創辦台塑企業的過程中，曾經遭遇過種種的困難，我都是以這一信念勉勵自己以及台塑企業的同仁。因此，我們能夠一次又一次的克服難關，持續踏出穩健的腳步，追求成就和不斷的自我超越。」 王永慶的一生 他所領導的台塑企業是國內石化業的先驅，石化業雖是一個國家邁入先開發國家的基本工業，但最近的環保意識抬頭，外加『六輕』計劃一再不被民間諒解，不受輿論界及知識分子認同，因此刺激了他，他先後發表他對當時許多政策做出嚴厲的批評，他誠懇的希望政府能拿出魄力，以挽回企業愈走愈遠的心。 王永慶的一生 獎懲分明是台塑集團的一貫做法，王永慶對員工的要求雖然苛刻，但對部屬的獎勵也極為慷慨。台塑員工都知道自己的努力會得到相應的報酬，因此都拚命地工作，王永慶的“獎勵管理”制度造成了“1+12”的效果。 王永慶曾在總結成功經驗時表示，他認為最有效同時也最有意義的做法，是選擇“永遠追求更大貢獻”作為企業的目標。他說：“我不但與別人競爭，對自己也是嚴之又嚴。” 王永慶的一生 影片欣賞 影片網址：/watch?v=SrNNrOZiOoQ 養生之道 王永慶雖然如此繁忙，但也重視養生之道，中年以後堅持每天跑步一個小時，風雨無阻，數十年如一日。他曾說：「跑步很辛苦，也很枯燥，但是為了身體健康，就必須持之以恆地跑下去，久而久之，像是日常工作之一，而不覺得辛苦了。」70多歲以後，才在醫生的建議之下，改以步行、打坐養生。 王永慶的一生 慈善事業 王永慶律己甚嚴，對自我要求很高，也絕對誠實，對人念舊而不矯情，生活簡樸之外，並長年熱心於慈善事業，且為善不欲人知，對象更不分台海兩岸。 王永慶也長期透過旗下長庚醫院推動台灣器官捐贈，凡捐贈者醫療費用均有減免優惠，即使不在長庚醫院捐贈者也有喪葬補助金。 王永慶的一生 辭世 2008年10月11日因擔憂金融風暴對台灣產生的衝擊，偕同三房夫人李寶珠與女兒王瑞華前往美國視察公司生產線，在美東時間10月15日早上王永慶在紐澤西短丘市（Short Hills）的家裡被發現一睡不醒，送往附近聖巴拿伯醫院搶救無效，院方於上午9時38分宣告不治。 王永慶的一生 成功的八大因素 追根究柢：不追究到水落石出，絕不罷休的做事態度。 務本精神：凡事只求根本，不問結果。 瘦鵝理論：學習瘦鵝忍飢耐餓，刻苦耐勞的精神；及面 對困境時的堅毅態度，等待機會到來。 基層做起：按部就班之外，還必須選定目標，鍥而不捨。 實力主義：學歷不等於實力。 切身感： 企業的管理制度與工作環境若能造成員工的切身感，員工的潛力可發揮到十成以上。 物美價廉：堅持供應物美價廉的石化中間原料給下游廠商。 客戶至上：懂得適給「與」客戶利益，紓解客戶困難，才能「取」得自己的最大利益。 成功六字訣 在管理上，王永慶提出“企業管理三條件”： 要刻苦耐勞、不畏逆境，在體力的磨練中培養堅強意志。 要有知識，從學校教育中培育明智的頭腦，從工作中積累處事能力 要有經驗，從腳踏實地、刻苦耐勞的歷練中獲得心得。 在生活上，他提倡生活方式要簡單，一套自創的毛巾操就是全部的秘訣。他還主張頭腦健康、清明；不能雜、不能貪。在兩岸問題上，王永慶認為，“三通”對兩岸都有好處，應加速兩岸互動，增進彼此交往。 成功六字訣 勤 “一勤天下無難事”。王永慶的這句話貫穿了他整個奮鬥的人生。王永慶常說：“要常常警惕自己，稍一鬆懈就導致衰退，經常要有富不三代的警覺。” 這也是後來台塑企業一直堅持的經營觀念。 韌 王永慶總結出：