企业发展能力分析框架.ppt

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企业发展能力分析框架

第一节 企业发展能力分析框架  一、企业发展能力的含义   企业的政策环境、核心业务、经营能力、企业制度、人力资源、行业环境、财务状况等方面的因素都对企业的发展能力产生重要影响。 财务状况是结果,其他因素是动因。 因此,可以从企业发展的动因与结果两个大的层面分析企业发展能力 发展动因层面主要是对企业的竞争能力进行分析。   结果层面主要是对财务状况进行分析。 同时由于企业的发展经常出现周期特征,因而在分析企业发展能力时还需明确企业及其产品所处生命周期 【例题单选】在影响企业发展能力的因素中( )是过去的决策和行为产生的结果  A.经营能力   B.人力资源   C.财务状况   D.企业制度    答案:C  【例题多选】企业营业发展能力分析的内容包括( ) A.对净资产规模增长的分析   B.对利润增长的分析   C.对销售增长的分析  D.对股利增长的分析   E.对资产规模增长的分析    答案:CE  三、企业竞争策略分析   企业的竞争能力能否得到正常的或者最大限度地发挥,关键取决于企业竞争策略的正确与否。 企业的竞争策略,是指企业根据市场的发展和竞争对手的情况制定的经营方针。 企业竞争策略可归纳为以下几个方面:以优质取胜;以创新取胜;以价廉取胜;以快速交货取胜;以优质服务取胜;以信誉取胜等。 (1)若企业采取的是外向规模增长的政策,这一类型企业的发展能力的分析重点应当放在企业资产或资本的增长上;   (2)若企业采取的是内部优化型的增长政策,即在现有资产规模的基础上,充分挖掘内部潜力,提高产品质量,扩大产品销售并采取积极的办法降低成本,因而这一类型企业发展能力分析的重点应当放在销售增长及资产使用效率的分析上面。  【例题多选】下列项目中属于产品竞争能力分析内容的有( )   A.市场占有率分析   B.产品质量分析  C.产品品种分析  D.产品成本价格分析  E.产品售后服务分析     答案:BCDE 【例题单选】产品有无竞争能力的首要条件是( )   A.产品品种   B.产品价格   C.产品质量   D.产品售后服务     答案:C  【例题单选】企业若采取外向规模增长政策,其发展能力的分析重点应当放在( )上   A.资产或资本的增长   B.销售增长   C.资产使用效率   D.净利润增长    答案:A 第三节 企业周期分析 一、周期概述   就企业所面临的周期现象来说,主要存在经济周期、行业生命周期、企业生命周期及产品生命周期等几种类型。 1.经济周期   经济周期是在社会发展过程中出现的总体经济水平由波峰到波谷,再由波谷到波峰的规律性反复交替运动过程。  3.产业生命周期   产品生命周期是产业生命周期的基础;产业生命周期是由产业内各种产品的生命周期综合作用形成的,因而表现出比产品生命周期更为复杂的特性。 典型的产业生命周期可以分为四个阶段:   (1)导入期。产品的研究、开发费用很高,导致产品的高成本和高价格,而企业的销售收入处于较低的水平,但竞争企业少,是扩大市场份额的最好时机。   (2)增长期。随着生产技术的提高,产品成本不断下降,同时市场需求也稳步增长,利润迅速增加,当然,随着大量企业在利润的吸引下加入该产业,加剧了产业内的竞争。  (3)成熟期。经过成长期后,少数资本雄厚、技术领先、管理科学的企业生存下来并基本上控制和垄断了整个产业,每个企业都拥有一定的市场份额且保持相对稳定,企业利润增长速度较成长期要大为降低,但在绝对数额的增长上仍比较可观。   (4)衰退期。企业的数量减少,利润降低,市场逐步萎缩。 4.企业生命周期   一般将企业生命周期划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。  (二)周期分析的焦点   经济周期与产业生命周期是从宏观的角度描述企业宏观环境的特征与发展趋势,由专门的政府服务部门或研究机构完成。   产品生命周期与企业生命周期则针对企业自身的微观环境特征与发展趋势进行描述,由企业进行分析。 二、企业现处周期的判断与分析   周期分析的首要环节对企业现处周期作正确的分析与判断。   企业周期分析重点应放在企业生命周期与产品生命周期的分析与判断之上。   (一)企业生命周期的分析与判断 从总体上看一个企业在生命周期中处于什么阶段,必须对企业在大多数时间的行为进行分析。 (二)产品生命周期的分析与判断   产品生命周期对企业的影响是局部的,这决定产品生命周期的分析与判断方法与企业生命周期分析判断方法的不同。常用的产品生命周期分析与判断方法有以下几种: 1、直接参考法   它是直接参考国外或其他地区同类产品的生命周期来确定本企业产品生命周期所处阶段的一种方法。 这种方法建立在个别产品生命周期与产业生命周期具有一致性的假设基础之上, 优点是比较简单,分

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