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企业文化战略突破
企业文化战略突破
——王若文
培训对象:授课时间:)
培训形式:%、%、经验分享、答疑%
培训导言:
培训收获:39个活动方案、18个立即可用的工具,现场做6个模拟训练;同时将收获《文化管理手册》,回去就可用上,解决凝聚人心的问题,企业的效益一定迅速提高。
课程大纲
第一讲:什么是企业文化
案例:一个老人和一群孩子的故事
思考与启示:文化是什么
一、企业文化的定义与构成
二、企业文化的核心层
1、企业使命举例
2、企业愿景举例
3、核心价值观举例
4、企业精神举例
5、企业道德举例
6、企业作风举例
三、企业文化的制度/物质层
1、制度层
2、物质层
四、企业文化洋葱图的启示
五、企业文化是企业成功的源动力
案例:Wal-Mart的企业文化
六、企业文化可以是企业破产的根源
案例:美国安然公司的轰然倒下
七、错误的企业文化(融合)毁了企业
1、绩效主义毁了索尼
2、企业并购文化冲突引失败
八、没文化真可怕
案例:解剖阿里巴巴的文化
思考:我们的文化是什么样
九、企业文化的功能作用
十、企业文化的类型
十一、企业文化的三大典型误区
十二、企业文化常见的三大问题
第二讲:企业文化的内在作用
一、优秀企业文化赏析
1、华为文化
2、三一重工文化
3、豪爵摩托文化
4、牧羊集团文化
5、中之豪的文化
6、沃尔玛的文化
思考与分析:企业文化的特点
二、海底捞的成功实践
三、海尔的成功实践
思考:我们的内在文化是什么
第三讲:企业文化与企业常青
一、企业文化与企业战略
二、企业文化与组织效能
三、企业文化与员工激励
四、企业文化与企业常青
第四讲:企业文化的变革操作
一、优秀企业文化建设
1、目标文化
案例:某公司的管理目标
2、安全文化
案例:电力行业的安全意识
3、执行文化
案例:王府井VS华为执行力
4、绩效文化
思考:引进绩效考核防止企业痴呆
5、责任文化
案例:他们为什么比别人更有责任心
6、面子文化
案例:静态与动态面子激励文化
二、企业文化变革
案例:ASD连续两年变革从18个亿到38亿再到78亿,再3年走向上市
1、强化危机意识
2、重点突出
3、寻找引爆点
4、领导做表率
5、反复的教化
思考:我们的文化该如何变革
第五讲:企业文化落地与实施
一、企业文化的救赎
1、重新认识企业文化
2、企业的两个运作轮子
3、不同时期的文化有别
二、企业文化建设的七个步骤
三、企业文化建设实施
1、最高领导是公司首席讲师
2、讲师团是长效机制
3、设计企业文化活动,根植理念系统
4、四个注意事项
5、六大轮盘方法
四、企业文化建设实战训练
1、财年制主题设计
2、围绕经营主题
3、制度化保障
4、详细十二主题
案例实操:十二主题详细实操工具包演练
第六讲:领导对企业文化的影响
一、领导特质对企业文化的影响
二、领导风格对企业文化的影响
三、领导角色定位对企业文化的影响
四、领导力对企业文化的影响
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