企业文化深植--安徽高速企业文化培训.ppt

思路 定位未来发展方向，并将其传达给组织的每一个成员 关键点主要内容 1 2 3 4 5 6 向员工传达精确、清晰的战略 触动员工的心理：目睹－感受－变革 重新调整绩效考评措施 创造能够有效运转的组织结构 持之以恒地积极对待员工，促进文化变革 五、引领文化变革的一般思路 1、管理企业文化的表现形式 2、从自我管理开始，尝试价值观管理 3、介入并影响制度管理 4、从一个关键行为的转变尝试开始 六、企业文化深植期的四个抓手 宣传形式、载体的选择 组织氛围营造 文化仪式设计 文化活动设计 内部刊物等交流平台管理 故事征集 … 让每条信息的出现都渲染上文化的色彩，然后重复强化。 1、管理企业文化的表现形式 先用价值观来约束自己的行为 在工作中，带头按照价值观及关键行为准则的方式改变固有的工作积习，并在下属面前做好示范 培训并带领员工把使命、愿景与个人职业目标挂钩 帮助员工用行为来体现价值观的要求 内部沟通尝试用文化的概念来表述自己的内容 在每件工作的处理上展现文化的要求。 2、从自我管理开始，尝试价值观管理 争取跨职能部门的合作，尤其是人力资源管理部门与行政管理部门的合作。 避免出现与价值观倡导违背的制度，如果出现应该与相关部门协商去改变。千万不能出现制度与价值观相抵触的情况，这将对企业文化管理产生巨大的破坏作用 调整考核制度，使遵循价值观要求发展的成员获得激励，使违背价值观要求的成员得到惩罚 调整晋升与考察标准，使之与价值观的精神一致 让所有成员清楚地了解组织规则，并信任组织规则。 3、介入并影响制度管理 结合诊断报告提出的管理问题 结合本部门的管理实际 细化出本部门的关键行为细则：部门管理者、员工 从最明显的行为开始 4、从一个关键行为的转变尝试开始 信 不怀疑 不发表与文化相悖的言论 不显得置身事外、漠不关心 在日常会议、讲演、文章上要常常引用、运用文化的观点 …… 七、管理者在文化深植中的注意事项1/3 师 组织并主持关于企业文化践行的讨论 率先确立管理者行为规范的细则，并以此要求自己 深度掌握企业文化精义并可以用来教导下属 和下属一起制定部门的工作行为规范 发现、鼓励优秀的人和事 …… 七、管理者在文化深植中的注意事项2/3 习 先行自我管理和约束 尝试用文化的标准重新审视制度、流程、战略、人力等管理模块，完善它们的契合度 尝试把文化的标准变得可衡量化 总结行动中的经验 关键是最后要把好的变化固化成制度 …… 七、管理者在文化深植中的注意事项3/3 让我们以纲领引领行动， 用行动创造未来！ 谢谢 * ? Copyright Topduty Corporation 2010 * ? Copyright Topduty Corporation 2010 企业文化深植 --安徽高速企业文化培训 2010年9月 第一部分 安徽高速企业文化管理的方向 第二部分 安徽高速企业文化深植阶段的注意事项 灵活自主 过程控制 内部运营 外部发展 目标绩效文化 灵活创新文化 规范控制文化 人本支持文化 核心价值：市场忠诚度 目标管理 竞争 原 理： 竞争与价值 核心价值：高效 规范 流程管理 原 理： 控制与价值 核心价值：凝聚力 道德 个人成长 原 理： 参与与价值 核心价值：创造性 领导 增长性 原 理： 革新与价值 一、项目主要使用的分析工具：竞争性文化价值模型 我们的使命：让孩子成为有用之材 我们的愿景：考上中国知名学府 我们的价值观-------我们如何教育孩子才是最有价值的？ 认真 严格 规范 约束 可控 稳定 关爱 欣赏 分享 沟通 鼓励 支持 自由 自主 尝试 冒险 挑战 适应 结果 目的 竞争 底线 胜利 淘汰 爸爸 妈妈 奶奶 爷爷 孩子是谁带大的?受谁的影响最多? 孩子的主要性格是什么? 环境的发展需要孩子具备什么样的品质，才能更适应于社会的进步？ 孩子缺乏什么样的品质?这样的品质我们谁最鲜明? 现在主要的培养导向是什么? …… 不同到司工作时间群体文化对比 安徽高速企业文化定位 文化冲突与亚文化管理 安徽高速文化各层面执行 安徽高速文化变革与提升 文化类型中六维度对比 不同管理层级文化对比 不同学历群体员工文化对比 安徽高速集团公司及分子公司文化