企业经营策略个案探讨tsmc（台湾积体电路）.ppt

企業經營策略個案探討TSMC (台灣積體電路) 余韋興 陽 琪 張宇超 簡報大綱 研究動機 TSMC背景介紹 TSMC目前的商業策略 TSMC的五力分析 TSMC的產業鏈與供應鍊分析 結論 零、研究動機 近年來台灣本土企業西進大陸的熱潮 半導體產業對台灣的指標性意義 台積電於全球市場的高佔有率 資訊科技產業的回溫時機來到 一、TSMC背景介紹 成立時間：民國76年 成立時技術程度：落後Intel兩代 經營模式：專業晶圓代工 現在市場佔有率： 全世界半導體第四 全世界晶圓代工第一 二、TSMC目前的商業策略 經營理念部分 堅持高度職業道德 專注於專業積體電路製造服務本業 放眼世界市場，國際化經營 注意長期策略，追求永續經營 客戶是我們的夥伴 品質是我們的工作與服務的原則 鼓勵在各方面的創新，確保高度企業活力 營造具挑戰性，有樂趣的工作環境 建立開放型管理模式 兼顧員工福利與股東權益，盡力回饋社會 二、TSMC目前的商業策略 遠程策略部分 晶圓代工技術的領導者 晶圓代工技術的服務 SOC的解決方案 二、TSMC目前的商業策略 近程策略部分 積極朝共享矽智財元件（IP）設計服務領域發展 將製程的設計規則（design rule）提供給與台積電經常往來的ＩＤＭ大廠 與飛利浦、意法半導體合作研發0.10微米以下高階製程 三、台灣積體電路的五力分析 供應商部分 供應原料：矽晶 集中程度：高 主要供應商：Hantek、台旺 三、台灣積體電路的五力分析 客戶部分 客戶性質：IC設計公司 客戶需求量：高、需求量未滿足 品牌認定優勢 決策擬定者的誘因優勢 三、台灣積體電路的五力分析 替代品部分 短、中期內無潛在替代品 長遠未來的強力替代品：量子電腦 三、台灣積體電路的五力分析 敵對程度部分 市場集中度：極高 主要競爭者：聯華電子 轉換成本：高 市場需求滿足程度：低、未飽和 三、台灣積體電路的五力分析 新進入者部分 高資本需求 極長的學習曲線 品牌認定優勢 決策擬定者的誘因優勢 四、產業鏈與供應鍊分析 五、結論 五力分析模式不敷使用 核心能力分析日漸看重 知識經濟下的知識管理 網際網路和知識經濟影響下的供應鍊、產業鍊 * * *