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供应链管理

供应链管理 主讲 余波 副教授 E_mail:yubo@swust.edu.cn 参考教材: 马士华、林勇编著:供应链管理(第二版),高等教育出版社,2006 (美)唐纳德.J.鲍尔索克斯等著,供应链物流管理,机械工业出版社,1999 (美)大卫.辛奇-利维等著、季建华等翻译,供应链设计与管理——概念、战略与案例研究,上海远东出版社,2000 Michigan State University: 21st century logistics: Making Supply Chain Integration a Reality, 1999 Christopher M., Logistics and supply chain management. 教学安排: 每周两次课,共56个学时。 教学方式:理论教学、课堂讨论、案例教学、企业调查等。 考试:闭卷考试。(期末考试+平时作业+考勤) 引言 21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。 市场上只有供应链而没有企业 ——M.Christopher 第一章 导论 1.1 供应链管理概述 1.2 供应链管理模式的产生及基本思想 1.3 供应链管理研究的进展 1.4 供应链管理在我国企业中应用的意义 1.1 供应链管理的概念 1.1.1 供应链的概念 供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 供应链网链结构示意图 1.1.2 供应链的结构模型 1.1.3 供应链管理的概念 伊文斯(Evens)认为: “供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的管理模式”。 菲利浦(Phillip)则认为: 供应链管理不是供应商管理的别称,而是一种新的管理策略,它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率,注重企业之间的合作。 表1 几种典型的供应链管理的定义 1.1.4 供应链管理涉及的内容 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 供应链产品需求预测和计划 供应链的设计(全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位) 企业内部与企业之间物料供应与需求管理 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制 基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理 企业间资金流管理(汇率、成本等问题) 基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等 1.2 供应链管理模式的产生及其基本思想 1.2.1 21世纪全球市场竞争的主要特点 市场环境的变化 信息社会、网络时代的到来 资源获取的难度 社会利益的压力,如环保要求 消费需求的变化 1.个性化 2.及时化 3.平民化 4.便利化 1.2.2 传统企业运作模式和管理思想的弊端 (一)传统管理模式所具有的主要特征 以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景 少品种、大批量生产,刚性、专用流水生产线 多级递阶控制的组织结构,管理跨度小、层次多 管理思想和管理制度特征:集权式、以追求稳定和控制为主 在这种思想指导下,企业为了最大限度地掌握市场份额,必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上,采用了“高度自制”的策略,一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此,还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内,最后形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的: 1.纵向一体化(Vertical Integration) 2.“大而全”、“小而全” (二)“纵向一体化”管理模式的主要弊端 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 电子商务集约化的节省交易费用方面的潜力不能发挥出来 ——电子商务在中国,理想状态下应节省76.59%的交易费用,但实际情况,中国电子商务只能节省11.61%的交易费用 1.2.3 管理模式的转变 从20世纪80年代中后期开始,在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去,自己集中资源发展核心能力,通过和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化 供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体,供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采

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