侬乐--休闲农业项目.ppt

项目概述 线下端：初期试验两亩土地，每亩地分为30份，每份20平方米，剩余的面积作为田间小径。 消费者每份土地包年，年费为2000元。 2000元可以获得的服务有：①提供种子；②提供料理并提供基本的农具；③提供有机肥料；④提供收获；⑤提供一周两次实时照片；⑥对于青菜等农作物，提供送货上门服务，但是需要用户分摊运输费用。⑦提供‘侬乐’APP账户两个，分别对应家庭成员父亲、母亲。⑧提供一般社交APP所具有的交流、发帖等功能。⑨APP能够查看自家田地状况，能够查看附近商家，附近的其他推荐娱乐项目。 项目概述 优势 提供农村生活体验 食品安全问题 社交环境 劣势 农村的单调 配套服务产业不足 项目概述 我们拥有良好的市场切入机会 休闲农业与社交产品结合拥有很强的生命力，消费者也能够获得更好的服务体验。 我们遇到的最大威胁首先在于同业的模仿 更大的威胁在于互联网行业的跨业竞争 阶段目标 初期目标 两亩地，分成60份试验 中期目标 500到600位客户，承包出去20亩土地，整体营业额达到200万元，解决10个人就业 维持两年左右的时间 长期目标 全国多个区域试点，成为休闲农业行业有竞争力的公司，成为小范围社交产品提供者，并且为客户提供更具有价值的服务 营销策略 目标人群：小学1-6年级学生的家长；40-50的城市中年人 定价：2000元/20平米/年的承包费用； 服务标准：20平方米土地一年的承包权；两季的种子及肥料；作物基础护理；基础农具免费提供；专属农具免费托管存放；作物免费代收获服务；社交APP账户永久使用权；一周两次的所属承包地作物实时照片 广告定位： 在乡下，我有一方良田，全家人一起享受耕作收获的乐趣 每周末，我有一群兴趣相投的朋友，平时，我们都在 “侬乐”上沟通交流。 每周末，我都能享受更完美的悠闲时光，我在石庄，你在哪？ 商业模式 主要的成本投入：1.土地流转成本。2.作物护理人员工资。3.图书室建设投入及其他基础设施建设投入。4.宣传成本。5.APP搭建运营成本。 主要的盈利来源有：1.土地租赁收入，每亩地6万元经营收入。2.其他服务提供收入，比如自行车租赁，作物成熟时的托管。3.APP广告收入。4.针对性发起的团购收入。 风险分析 项目初期：因市场不认可带来的产品未能充分售出的风险 加大营销力度，主动上门推销 项目中期：管理的难度 APP的易用性、可靠性需要进一步增强，管理工作需要进一步细化，活动组织能力需要进一步提高 尽量避免官方组织活动，而是通过内部形成俱乐部的方式，让用户自己找到乐趣 项目后期：水土不服 不断创新 其他 由于项目还未正式开展，所以我们不能提供财务状况。 另外，团队成员目前还在招募之中。 侬乐--休闲农业项目 石庄镇石北社区大学生村官 张丽 项目概述 一个农村休闲产品 一个小众的社交APP产品 线上线下 线上端:社交APP，将线下的土地按照区域进行划分，每个区域都会被某一个家庭所承包。APP功能很多，比如制定耕种规划，和邻居聊天，查看田园现状，查看附近的其他服务等。 * * *