《管理学》课件(辽宁大学)第三篇 组织专用课件.ppt

第三篇 组织 组织设计 人力资源管理 组织的变革 第九章 组织设计 组织与组织设计 组织设计的必要性 组织设计的任务和原则 组织设计的影响因素 组织的部门化 组织部门化的基本原则 组织部门化的基本形式 组织的层级化 管理幅度与管理层次 集权与分权 常见的组织结构 组织设计的必要性 组织职能的定义 对组织的结构和活动进行构建、变革和再设计。 作用：形成整体力量形成和放大的效用 目的 ：形成有效的分工和协作关系的结构，并配备合适的工作人员。 组织设计的目的：最终保证组织目标的实现 组织设计的任务 组织结构的特性 复杂性 规范性 集权性 机械式组织：高 有机式组织：低 组织设计的任务 职务分析与设计 部门设计 层级划分 结构形成 工作结果 组织结构系统图 职务说明书 组织结构系统图 组织结构图 树状 组织机构构成和职权关系 “方框”：职位或部门 “直线”体现隶属关系 和权利关系 组织设计的原则 控制幅度原则： 管理幅度： 有效 直接下属 统一指挥原则 应该并且只有一个上级，直接汇报工作 权责对等原则 柔性经济原则 根据环境变化进行灵活调整 设计合理，达到管理高效率 组织设计的影响因素 环境的影响：稳定？动态？ 战略的影响：结构服从战略 技术： 单件小批生产：有机结构 大批量生产：机械结构 流程生产：有机式 组织的规模与生命周期 组织的部门化 基本原则 因事设职和因人设职相结合的原则 “事事有人做” 胜任工作，提高 分工和协作相结合的原则 精简高效的原则 基本形式 职能部门化 产品或服务部门化 地域部门化 顾客部门化 流通部门化 组织的层级化与管理幅度 管理幅度 管理层次：最高到最低的基层具体工作人员之间 规模一定：反 比 幅度一定：正比 管理幅度设计影响因素 工作的内容和性质 工作能力 下属的空间分布 组织变革的速度 信息沟通情况 组织的层级化与集分权 职权 赋予某一个管理职位的活动的决定权 注意：与职位有关，与人无关 类型： 直线职权：直接指挥下属工作的职权。指挥和 命令，决策和行动的权利 参谋职权：建议和审核权利，思考、筹划、建议的权利 职能职权：向参谋授予一定的直线职权，在一定范围内行使直线职权。 组织的层级化与集分权 权力的来源与分配 权力： 影响其他人或决策的影响力。 权力的来源： 强制权力：惩罚性权利 奖赏权力： 合法权力：管理职位所固有的法定的、正式的权力。命令权和指挥权 专家权 感召权：个人影响权 集权与分权 标志：决策指挥权的分布：分散还是集中；较 高层次还是较低层次 集权：决策指挥权集中在较高层次。 分权：决策指挥权分散在较低管理层次。 判断组织分权程度的标志：150页 影响分权的因素：150页 分权的途径：改变组织设计中对管理权限的制度分配——组织再设计（组织变革） 充分授权 授 权 上级 部分职权 委让给直接报告工作的部属 含义： 分派任务 授予权利或职权 明确责任 下级：完成任务，向上级汇报 上级：监督和控制， 负最终责任： “授权不授责” 授权的条件： 授权的过程： 授权的原则： 常见的组织结构形式 职能型结构 分部型结构 矩阵型结构 动态网络结构 职能型结构 优点：分工，专业化； 减轻高层管理者的压力，致力于主要的决策工作 缺点：部门利益 缺乏合作 矛盾 增加协调 不利于培养多面手 分部型结构 “斯隆模型” 企业内部分权管理 多个领域从事多种经营的大型公司 具体做法 “集中政策下的分散经营” 总公司：方针政策制定、重要人事任免等重大问题的决策权的投资决策中心 事业部：自主经营，自负盈亏，独立核算的利润中心 下属生产单位是生产中心 动态网络型结构 组织单元 任务小组 委员会 第十章组织变革与发展 变革的动力 组织变革者的