成本管理咨询.ppt

财务成本控制是实现企业生产经营利润目标的中心环节而成本控制又是财务控制的核心内容。 成本控制是在产品成本形成的整个过程中，对每项成本形成的具体活动，按照标准进行严格的监督，发现超过原来规定的目标，就要查明原因，采取措施，从而使产品成本的形成，限制在控制标准的范围内，保证达到降低成本的目标，这样一套工作就是成本控制工作。 成本控制的内容 成本控制程序 制定一整套控制标准 对成本的形成过程进行监督：建立完整的经济信息反馈系统 及时发现和纠正脱离标准的偏差：发现实际偏离控制标准，要及时进行调查分析，查明原因，采取措施，保证控制目标的实现。 成本控制咨询的重点 有无控制目标，特别是控制的重点是否制定了控制目标 是否实行事前和事中的全过程控制 控制方法和程序的适应性和有效性 是否建立了成本控制的责任制以及相配套的考核激励措施 成本管理输出效果 分析产品结构，选择代表性产品 对代表性产品进行单位成本分析 按照与产量的关系进行变动成本、固定费用归类 计算单位变动成本、边际贡献、盈亏平衡点 确定经营安全状况 成本费用变动原因分析 成本费用变动原因分析 2. 固定费用分析：分析总额的升降及销量的增减对成本利润的影响 首先找出固定费用实际值与计划值的差异 然后对差异进行深入一步的管理状况分析 （1）制造费用（属固定部分） 各项目所耗费资金的变化趋势 进行ABC分类 研究A类变化幅度大的项目 （2）期间费用（包括管理费用、销售费用、财务费用） 各项目所耗费资金的变化趋势 进行ABC分类 研究A类变化幅度大的项目 借款总额变动情况 3、产、销量变化对成本、利润影响及原因分析 成本管理管理环节 1.成本核算的基础工作： 工时定额 材料消耗定额 费用定额 定额成本 2.成本预算与计划 实际成本与计划对比分析 目标成本确定的科学、合理性 成本核算的原则要求（4） 正确划分应计入和不应计入生产经营成本界限 正确划分各期产品成本和期间费用的界限 正确划分各会计期成本的界限 正确划分不同成本计算对象的界限 正确划分完工产品和在产品成本界限 对于应计入本期产品成本还应在各种产品之间进行划分：凡是能应由某种产品负担的直接成本，如产品生产中的直接材料和直接人工都应直接计入该产品成本。只有正确划分不同成本计算对象的界限，才能真实地揭示产品的实际节约或超支情况，便于考核和采取有针对性的改进。 成本核算的原则要求（5） 正确划分应计入和不应计入生产经营成本界限 正确划分各期产品成本和期间费用的界限 正确划分各会计期成本的界限 正确划分不同成本计算对象的界限 正确划分完工产品和在产品成本界限 期末计算产品成本时，如果某产品已经全部完工，则计入该产品的全部生产成本总和，就是该产品的“完工产品成本”。如果某产品全部未完工，则计入该产品的生产成本总和，就是该产品的“月末在产品成本”。 成本核算的方法 成本核算的方法必须根据生产类型和产品特点、工艺过程来确定，目前国内的基本核算方法有以下方法： 利用定额比例分配产品和在产品的成本 按月定期 各类别产品 分类法 多品种的大量生产类型 利用定额比例分配产品和在产品的成本 按月定期 定额比例法 有条件的大批大量生产企业 需要 在费用发生时随时计算实际成本与定额之间的差异 事先制定好产品及零部件的定额成本 定额法 产品复杂的大批量生产类型如：汽车、发动机、拖拉机等 需要 按月定期 产成品及其各生产阶段的成本 分步法 产品复杂的单件、小批生产类型如：重型机床制造 通常不需要 不定期 每批或每件产品 订单法 单一生产如：发电、供水、供气、采掘等 不需要 按月定期 各种产品 简单法 （品种法） 适用范围 完工产品与在产品间是否需要分配费用 成本计算期限 成本计算的对象 项目 方法 成本核算咨询 分析核算基础的可靠性 主要看企业内部各部门提供的成本核算资料是否准确如：材料消耗、实动工时、废品损失等原始记录是否准确；计划价格是否调整了差异；调整的方法和差异率是否合理；待摊费用的分配期限和内容是否合理等。 核算方法的适合性 主要根据企业的生产类型和产品生产工艺的特点，分析成本核算方法是否与其相适应。如有的属大批生产的产品采用定单法核算成本，显然核算方法与生产类型不适应而造成核算结果不准。 核算工作的及时性 咨询中主要分析企业内部的各部门、各核算单位提供的有关资料是否按规定时间及时报送，财会部门对有关账目是否按规定及时结算，并按规定时间准确地报送成本报表。 主要是分析核算基础的可靠性，核算方法的适应性、核算工作的及时性、改进的必要性及具体建议： 成本核算咨询 成本分析与考核——分析 成本分析是寻找成本升降的原因，发现问