苹果ipad的产品开发策略.doc

iPad的产品开发策略 2010年1月27日，在美国旧金山欧巴布也那艺术中心（芳草地艺术中心）所举行的苹果公司发布会上，传闻已久的平板电脑——iPad由首席执行官史蒂夫·乔布斯亲自发布。iPad定位介于苹果的智能手机iPhone和笔记本电脑产品之间，通体只有四个按键，与iPhone布局一样，提供浏览互联网、收发电子邮件、观看电子书、播放音频或视频等功能。　　随着苹果iPad平板电脑的发布，大量的细节信息也逐一浮出水面。苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)透露，该产品采用苹果自主设计的微处理器。由于该公司长期以来一直都使用外部半导体供应商提供的处理器，所以此举成为苹果战略转型的第一个成果。 《华尔街日报》 在各个媒体上对其是褒贬不一，然而谁也无法否认苹果在平板电脑中的领先地位。而它是否会带来电脑产业的变革也需要我们拭目以待。而苹果本身在IT业中的领先地位也是其获得持续关注的一个重要原因。在过去一年中iPhone在移动通信业中引发了持续的关注，而iPad则是在另一个高科技领域的关注点。 作为其生产者，苹果本身的地位也是其产品开发的重要品牌保证。凭借着iPod nano、视频iPod以及迷你Mac等产品，苹果电脑继续行走在技术浪潮的最前端。苹果在全球都遭遇到了模仿者和抄袭者，但苹果的领头人乔布斯却不屑一顾，甚至讽刺道，“那些产品就算是人家送你一台，你也不会拿来用。”他不仅制造“酷产品”，更善于制造“酷文化”，这些是竞争者怎么也无法拷贝的。他打理苹果品牌靠得也是自己独特的“剔除—减少—增加—创造”坐标格。就像比尔·盖茨之与微软，乔布斯也被看作是苹果的另一个品牌。2003年，乔布斯三度登上美国《广告时代》评选的领导品牌名单，他同时还二度名列“营销100杰”，并且在2003年入选标准更为严格的“营销50杰”。他那几乎不变的牛仔裤和黑色高领衫，不仅给人以一种酷、嬉皮、反叛的感觉，而且把这种“反传统”的斗士形象延伸至苹果品牌。苹果通过一系列的差异化手段使自己与众不同，比如，放弃传统的广告轰炸、技术至上、明星广告，而重点于向顾客学习、伟大的产品及设计、不同凡响的营销、情感体验、苹果文化等。 而就产品本身而言，从外观、功能及操作界面来看，iPad并无任何太大的创新之处，它既不是全球第一台平板电脑，操作界面及方式与iPhone也颇为相似，造型设计上更没有惊世骇俗的表现，单就产品本身的表现而言，iPad完全没有当初iPhone正式发表时，依靠独具未来时尚感的流线造型、以手指操作的触摸屏接口、无限想象的扩增功能以及简易的使用方式，给整个手机业界所造成的无比震撼和模仿风潮。但从品牌及营销的角度，却相当容易分析iPad成功的主要原因，从而再一次证实了成功的品牌经营及营销手段所拥有的无比巨大的力量。 iPad的成功有以下两个最主要的原因：首先，苹果已经成功将自己打造成一个数字时尚的品牌。事实上，苹果电脑自从开始APPLE II开始，就不断打造出一个独具区隔性的品牌个性。早期苹果电脑成为所有广告公司创意人员以及许多设计师最为钟爱的电脑，一方面，在性能上，苹果电脑拥有非常优秀的图像处理能力，非常符合这些创意人员的需求，另一方面，苹果电脑的外观造型和美观的操作接口，是这些非常重视自我品味的人士展现自我独特与品牌的道具。而到了iPod上市之后，苹果更是成功的创造了数字时尚的潮流，让MP3随身听成为人手不可或缺的数字道具。苹果这个品牌在数字科技产品中，已经俨然成为时尚品牌当中的LV、PRADA。既然很多消费者都会同时拥有好几个同一个品牌的包包？那么同时拥有好几个苹果产品，也就顺利成章，特别是那些对于某种品牌具有独特忠诚的拥护者。 另外一个重要的原因是，苹果成功开拓出一块数字时尚潮流的消费品市场。数字产品向来都是强调功能、性能及效能，其主力消费者也大都是对于数字产品有一定程度的理解及使用能力，并且通常需要一些所谓的专家的建议。但是，苹果却选择将数字产品时尚化，将数字产品卖给广大对于数字产品并不一定具有良好的理解能力但却想要积极迎合潮流追求时尚的人群，而这群人相对更具消费购买能力，并且更加注重外观与话题，注重产品本身的造型品味以及品牌的个性。可以说，苹果真正地开创出了一块广大的“数字时尚商品市场”的蓝海，并且获得极大的成功。 这些不得不让我们关注一下苹果本身的产品策略： 背景：苹果电脑公司在二十世纪七十年代通过Apple II引发了个人电脑革命，二十世纪八十年代Macintosh的推出又彻底改造了个人计算机。通过其创新和屡获大奖的台式机、笔记本电脑、Mac OS X操作系统、iLife数字生活方式软件以及专业应用软件，苹果电脑已经被用户广为认知。此外，苹果还以其领先市场的iPod系列便携式数字音乐播放器和iTunes在线音乐商店引发了数字音乐的革命。 让科技