质量考核与奖罚制度.doc

1. 目的 为确保质量体系的正常运行及产品的持续改进，强化内部管理，利用经济杠杆对有贡献者进行奖励，对违犯条例者进行处罚，以达到完善质量管理体系及提高产品质量水平，增强市场竞争能力。 范围 本细则适用于全厂所有部门和员工个人。 奖罚原则 完善体系、强化管理、有功获奖、违例扣罚。 精神与物质奖励相结合。 考核机构及主要职责 在质管常务副总的领导下，由品质部部长、办公室主任、生产部部长、工艺技术部部长等组 成公司经济责任制考核领导小组（以下简称考核小组）。 考核小组是负责处理公司内有关经济考核工作的最高权力机构，每月召开一次例会，讨论仲裁有关考核问题。 考核小组的常设机构为品质部，统一全公司与经济责任制有关的管理工作，负责经济责任制日常考核汇总和制定，修改经济责任制实施方案和日常质量管理的考核。 办公室负责对员工出勤、劳动纪律、文明办公、班组管理等考核。 生产部负责对各车间计划管理、文明生产管理、定置管理、产品标识、安全管理、工装使用以及外购件、外协件到位情况、车间的设备管理等考核。 工艺技术部对技术文件管理、工艺纪律、工装制造、工装管理等考核。 品质部负责对产品过程管理、质量检验、计量管理、工作质量及对办公室、产品部、生产部、供销部、工艺技术部等部门的管理工作考核。 上述责任部门对规定的项目进行考核外，如公司领导授权对其他项目进行考核时，可以引用相关项目条款考核。 常务副总负责对品质部的工作质量进行考核。 第一部分 奖惩管理 奖励项目 对开展质量攻关或质量改进（设计、工艺、制造、产品、工装、设备、检测）取得成绩的集体或员工个人，给予一次性奖励（视成绩大小）。 对在生产过程中发现较大以上质量事故的员工，给予一次性奖励。 对积极参与ISO 9001；2008学习，且学以致用，做出突出成绩的个人，给予一定的奖励。 对在质量体系运行和体系审核（含内审、）中的有功人员，按审核的结果酌情给予一次性奖励。 对消除隐患，排除一次重大设备事故的员工，给予一次性奖励。 对积极参加设备、安全事故的抢修、抢救，使工厂损失减少到最低损失的有功人员，给予一次性奖励。 对质量事故处理有功者，按挽回损失的大小，给予一次性奖励。 对积极完成和超额完成生产任务或节约资、财等成绩显著者，给予一次性奖励。 对组织设计、改进工艺装备成效显著者给予一次性奖励（50~100元）。 对有发明创造、技术改进或提出合理化建议，使企业取得较好效益的员工或集体给予一次性奖励。 发现上道工序的不合格，消除产品质量隐患者，将对上道工序的罚金50%~70%予以奖励。 惩处项目 见第二、三、四部分。 管理程序 凡属一次性奖励的由有关部门以书面形式申报，交品质部组织审核，并提出奖励金额，经常务副总审批后，把复印件交办公室执行。 部门领导直接奖励，由办公室拟出奖励文件，经常务副总审批后执行。 凡属月度考核受处罚的，在本考核范围内，经办人填写“违规处罚通知单”，经有关部门领导审核和质管常务副总批准后，把复印件交厂办执行。 凡属月考核受处罚的，在本考核范围外，经办人填写“违规处罚通知单”，经质管副厂长审核批准后，把复印件交厂办执行。 凡属质量事故处罚的，品质部调查后，填写“质量调查处理报告单”，经常务副总批准后，把复印件交厂办执行。 凡属设备事故受处罚的，当事车间主管填写“设备（工装）事故报告单”送生产部，生产部调查后，提出处理意见，经常务副总批准后，把复印件交厂办执行。 凡属工装事故受处罚的，当事车间主管填写“设备（工装）事故报告单”送生产部，生产部调查后，提出处理意见，经常务副总批准后，把复印件交厂办执行。 奖与罚均计入个人工资在月度发放工资时兑现。 第二部分 责任部门的考核 2.1 办公室考核下列项目 考核项目 考 核 内 容 扣 罚 员 工 出 勤 迟到、早退、中途离厂（未请假）每次； 迟到、早退三次者（月累计）； 迟到、早退五次以上者（月累计）； 迟到、早退二小时者； 迟到、早退四小时者； 旷工半天，每次； 旷工一天，每次； 连续旷工6天以上或月累计迟到、早退十六次以上者； 各班组长每天上班进行考勤，若有员工迟到、早退或中途离厂者，班组长隐瞒不报的，每次； 若有旷工者，班组长隐瞒不报的，每次； 各部门领导对迟到、早退、中途离厂、旷工者等隐瞒不报的,每次； 参加员工教育培训迟到五分钟以内/次； 参加员工教育培训迟到半小时以内/次； 参加员工教育培训迟到半小时以上，一节课以内/次； 参加员工教育培训连续缺两节课/次； 注：以上考核条例，若遇特殊情况，酌情处理。 10~20元 按旷工半天 按旷工一天 按旷工半天 按旷工一天 日工资 日工资2倍 除名 10~20元 30~50元 40