西北院设计和开发控制程序.doc

QB 西 北 电 力 设 计 院 企 业 标 准 Q-IN209-2000 设计和开发控制程序 现行版本： D 2004-03-18 发布 2004-04-01 实施 西 北 电 力 设 计 院 发 布  目 次 1 目的…………………………………………………………… 1 2 适用范围……………………………………………………… 1 3 引用标准……………………………………………………… 1 4 职责…………………………………………………………… 1 5 内容和要求…………………………………………………… 1 附录A 工程会议纪要………………………………………… 10 附录B 初步设计任务书……………………………………… 11 附录C 施工图设计任务书…………………………………… 13 附录D 互提资料通知单……………………………………… 15 附录E 设计评审记录表……………………………………… 16 附录F 外部设计评审记录表………………………………… 18 附录G 参考资料确认单……………………………………… 19 附录H 设计遗留问题跟踪卡………………………………… 20 附录J 专业会签意见记录单………………………………… 21 附录K 设计成品校审单……………………………………… 22 附录L 本程序引用的质量管理体系作业文件目次………… 24 1 目的 为了对从设计和开发策划到设计和开发更改的全过程实施质量控制，以确保设计产品质量满足顾客及有关规定的要求，特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于我院承担的各类电力工程设计及民用建筑设计的各个设计阶段。 3 引用标准 GB/T19000-2000—ISO9000：2000 质量管理体系 —— 基础和术语 GB/T19001-2000—ISO9001：2000 质量管理体系 —— 要求 4 职责 全院的设计和开发控制由总工程师负责归口管理，设计总工程师（项目负责人）负责在工程中实施及监督，各生产处处长、主任工程师及科长负责本部门、本专业严格按本程序开展工作，主要设计人负责在本工程本专业具体实施程序文件规定的各项要求。 5 内容和要求 5.1 设计和开发的策划 5.1.1 在设计准备工作中，设计总工程师（项目负责人）由工程项目归口管理部门领导提出人选，工程主管院长审定；主要设计人由各有关生产部门提出名单。 工程各级人员必须具备相应资格。对于需破格担任某岗位工作的人员，由相关部门对其能力进行评价，半提出书面破格申请报告，经人力资源部审批同意后，方可承担相应岗位的工作。 5.1.2 设计总工程师(项目负责人)主持召开第一次工程会即工程开工会，主管院长或主管总工程师参加，各生产处专业主管科长或主管主任工程师、主要设计人及市场开发及经营管理部、技术发展部有关人员参加。在开工会上应明确设计主要任务、进度和要求等，并形成“会议纪要”（见附录A）。 在各设计阶段的设计全过程中召开的工程会议均应记录，对于会议讨论决定的重要大事项应形成“会议纪要”，由主持人批准，作为设计依据下发给有关部门及人员执行。 5.1.3 设计总工程师（项目负责人）与主管总工程师商定本工程的主要设计原则。设计总工程师（项目负责人）根据工程特点及主要设计原则编制工程《设计计划大纲》。工程《设计计划大纲》经工程主管部门领导审核，在初步可行性研究阶段、可行性研究阶段由工程主管院长批准，在初步设计及施工图阶段由工程主管总工程师批准，工程《设计计划大纲》均应由市场开发与经营管理部门、技术发展部、人力资源部会签。会签部门负责对与本部门职责有关的内容进行审定及监督执行。 专业单项工程，院未设设计总工程师（项目负责人）时，则由主体专业主要设计人编制工程《设计计划大纲》，经科长审核、主任工程师或处长（主任）审批。必要时请主管总工程师审批，市场开发与经营管理部门、技术发展部、人力资源部会签。 各专业在施工图阶段均应由主要设计人编制专业《设计计划大纲》；规模较小的工程，经设计总工程师（项目负责人）同意后，可将专业《设计计划大纲》同工程设计计划大纲》合并编写。 专业《设计计划大纲》