规划设计流程(整合版).doc

规划设计流程 1.关键流程要素 1.1概念设计阶段 1.2方案设计阶段 1.3施工图纸阶段 1.4施工与评估阶段 2.各关键要素说明及流程解释 2.1概念设计阶段 2.1.1 概念设计准备（项目基础资料） 2.1.1.1以开发部提供的项目信息资料、营销部提供的《产品建议书》及投资分析阶段的项目的可行分析为指导，编制《概念设计任务书》 2.1.1.2考察和选择设计单位，确定参加概念设计的设计单位、设计费用和设计进度，填写《设计供方审批表》报公司总经理批准。 2.1.2概念设计向设计单位发出《概念设计任务书》和相关项目资料。 与设计单位保持联系，掌握设计进度和设计方向；审核各设计单位送交的设计文件和方案，包括各项目规划指标是否符合设计任务书要求。 2.1.3概念设计评审并形成概念设计研究结论，公司组织评审，评审方案的项目开发模式的可行性、经济性、合理性。 2.1.4完成《项目设计任务书》 2.1.4.1将概念设计阶段的设计成果及结论提交公司各相关部门，由公司各相关部门完成《项目设计任务书》各部分内容。 2.1.4.2完成《项目设计任务书》初稿，递交经营班子审核并报董事长审批，定稿后交与人事行政部存档。 2.2方案设计阶段 2.2.1规划方案设计阶段 2.2.1.1信息输入包括：开发部提交规划许可证、营销部提交产品建议书、工程部提供工程技术资料、结合物业要求、景观要求等； 2.2.1.2设计部编制《规划方案设计任务书》、成采部编制《设计招标书》并完成招标工作； 2.2.1.3组织外部评审，形成方案的处理意见，并报经营班子审批。 2.2.1.4确定设计单位，成采部组织完成合同签订事宜，签订合同并交与人事行政部存档。 2.2.2建筑单体方案设计阶段 2.2.2.1收集、整理方案设计修改意见，并发给设计单位进行方案的调整完善，单体方案深入设计； 2.2.2.2组织公司内部评审，形成对方案进一步修改的意见，并发给设计单位进行最后一轮修改，组织相关人员在修改意见表上签字确认。 2.2.2.3按照评审要求递交设计单位完成规划建筑设计方案报建图、提交完整的规划建筑方案报批的图纸与电子文档、向工程部、营销部提交设计图纸； 2.2.3初步设计阶段 2.2.3.1开发部提交规划建筑方案的审批意见书；工程部提交地质勘察报告、以及景观设计和建筑设计要求、销售包装要求等 2.2.3.2编写中初设阶段的要求提供设计单位作为设计指导，开展初步设计工作 2.2.3.3办理初步设计方案图的确认手续、组织相关部门编制《项目实施方案》 2.3施工图纸阶段 2.3.1施工图设计任务书 2.3.1.1开发部提交初步设计方案审批意见、设计部提供景观设计要求、成采部提交成本测算书、工程部提交地质详勘报告等相关资料 2.3.1.2设计部编制施工设计任务书，提交经营班子审批； 2.3.2施工图设计及评审、确认 2.3.2.1施工图中期交流完成各阶段的设计交流信息，并落实各阶段决议实施情况； 2.3.2.2开展施工图设计内部评审会，提出施工图修改意见，图纸评审 必须要有经营班子以及各部门经理的会签手续，并编写施工图审查意见提交设计单位； 2.3.3施工图深化设计 2.3.3.1编写施工图深化的要求提供设计单位作为设计指导，开展施工图深化设计工作； 2.3.3.2深入设计中期交流，进行施工图确认；对施工图分“基础施工图”和“主体施工图”两次提交，并组织公司进行内部评审。 2.3.3.3向相关部门提交施工图纸和现场技术交底，形成记录表，并交与人事行政部存档。 2.4施工与评估阶段 2.4.1编制《材料清单》 2.4.1.1成采部编制《材料清单》作为图纸设计及材料选择成本依据，同时进行成本估算； 2.4.1.2工程部接收图纸和材料样板进行施工，并审定图纸及材料样板； 2.4.2选材定版 2.4.2.1设计部组织深化图纸与选定材料样板工作，递交成采部进行造价估算； 2.4.2.2对设计效果有重大影响的图纸与材料交由工程部进行样板制作，并由设计部组织材料样板确认会进行设计确认； 2.4.2.3根据造价估算及材料样板确认会调整设计图纸与材料样板，下发工程部； 2.4.3施工及技术支持