网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

视频管理制度.doc

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
视频管理制度

视频管理制度 一/、目的 为有效、充分利用公司网络资源,保障公司网络化视频监控系统的软硬件正常、安全、可靠地运行,结合公司实际,制定本规定。 二、释义 2.1、网络化视频监控系统是指利用公司现有的网络系统进行视频的实时传输与管理。 2.2、流媒体是是指采用流式传输的方式在播放的媒体格式 六、入网管理 6.1、公司视频网络因并如公司信息化网络建设中,需遵守公司《信息化入网管理规定》。 七、视频故障报修及处理 7.1、视频故障处理基本原则:以重要程度为先,同程度下,以报修先后为序。 7.2、各子公司发生视频网络故障时,由监控人员电话通知信息中心,信息中心接到报修后,通知各子公司视频管理员,进行维修,如需技术支持,由视频管理员上报信息中心。 7.3、视频管理员需要技术支持时,必须将故障发生的时间,出现故障的设备所处的网络坏境等基本情况说明,并在处理完之后,递交书面报告说明故障原因,处理办法,由信息中心负责整理,为进一步加强视频网络化建设提供依据。 八、权限管理 8.1、各子公司视频为必威体育官网网址资料,视频权限管理由信息中心统一发放,严禁私自开放访问权限给他人,严禁私自拷贝视频资料给他人(确实需要的:1、内部人员,需所在单位部门经理签字,方可调阅视频存储资料,需要拷贝的,需经总经理批准后,方可拷贝。2外部人员,需信息中心备档,宣传部领导签字,主管领导批准后,方可拷贝。) 8.2、权限的设置: 8.2.1、信息中心的权限为视频管理的最高权限。 8.2.2、各子公司视频管理员的权限:基础管理员权限(各公司视频的查看、控制球机进行转动与下一级的权限分配) 8.2.3、各子公司的调度员、各部门经理、负责人的权限为在各自的权限范围之内进行查看、控制球机进行转动。(如有变更需通知信息中心备档,并需经各单位主管领导批准后,由所在单位视频管理员给予变更,离职人员在离职后一个工作日内由所在部门领导提交人员离职情况说明文件,由信息中心予以注销其视频查看等权限。防止视频资料外露,给公司带来损失。) 九、罚则 9.1责任人确认原则 9.1.1、属于子公司视频方面条款的,其责任人为该公司视频管理员。 9.1.2、属于部门条款的,其责任人为部门负责人或其指定负责人。 9.2、责任等级划分原则 9.2.1、违反一般性条款的,处罚等级为一级。 9.2.2、违反禁止类条款的,处罚等级为二级。 9.2.3、违反严禁类条款的,处罚等级为三级。 9.3、处罚额度 9.3.1、一级处罚额度20~100元,并警告。 9.3.2、二级处罚额度100~300元,公司内部通报批评。 9.3.3、三级处罚额度300~1000元,严重时调离工作岗位或辞退,如果触犯法律时将由公司报请相关执法单位处理。 摄像器材登记表 单位 设备名称 设备型号 生产厂家 主要用途 使用日期 维修日期 维修人员 硬盘录像机登记表 单位 编号 设备名称 设备型号 生产厂家 使用日期 维修日期 维修人员 安装位置 Ip地址

文档评论(0)

kaiss + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档