计划管理制度.doc

计划管理制度 1．计划管理的目的 计划管理是确立公司和部门目标并有效实施以达到目标的管理手段和方法，它有助于统一组织和指导各单位、各岗位人员的管理活动，提高工作效率并取得预期的管理效果，是公司经营管理活动的基础。 2．计划管理的内容 各部门根据公司的计划制定本部门的月度计划，并报综合管理部备案，综合管理部按下表汇总各部门的计划后报总经理审阅，总经理同意后将汇总后的计划发给每一位员工，由监督人、公司领导、综合管理部和所有员工监督执行。 计划分类 计划名称 执行部门 协作部门 监督人 内容概要 制订时间 公司计划 公司年度经营计划 总经理 各部门 公司主营业务指标和 管理发展指标 年初、 年底 部门 专项 计划 3．计划制定的要素 3．1基本要素： 3．1．1 目标(目的)：目标表明在计划期内需要完成的一组数字或者要达到的管理效果(目的)的定性描述。 3．1．2 组织：在计划中列示该计划的编制执行部门、协作部门和监督人，计划书一经批准后，执行部门要保证已批准计划送达所有协作部门。 3．1．3 计划方案的内容：包括计划书的实施方案细则、计划实施进度表及奖惩。 3．1．4 可能发生的资源支出：对在执行计划过程中可能产生的人、财、物、信息的支出做出安排和列示。 3．1．5 计划执行的检查及报告：计划应列示计划执行时由计划执行责任部门进行的阶段性自我检查的时间表，并规定向计划执行监督人报告执行情况的时间表。 3．1．6 计划的调整：计划书应列示根据计划实施情况进行方案、目标调整的程序和时间。 3．2制定步骤 公司各部门在计划编制时按照以下步骤进行： 4．计划执行的监督部门(监督人)及其职责 4．1每份计划书应列示执行的监督人。监督人的职责是定期或不定期检查计划执行的 情况。 4．2监督人可针对某项具体计划通过授权的方式指定总负责人，总负责人职责如下： 4．2．1牵头按照计划制定要素制定计划实施方案； 4．2．2组织召开协调会议，布置任务并评审计划方案； 4．2．3督导计划执行进度，及时发现计划执行过程中的问题并予以协调解决； 4．2．4随时向监督人报告计划执行情况，并传达监督人相关指示； 4．2．5负责计划完成后的执行情况总结，并进行相应的奖惩处理。 4．3计划执行部门应遵照计划进度的时间要求向总负责人报告。 5．计划的评价 在计划执行结束以后20天以内，计划执行部门须对计划执行情况进行总结，编定书 面总结报告，对计划执行过程中的控制点和改进意见提出设想，报告书应送到计划监督 人处备案。 6．考核 本制度执行情况将据实进行书面记录，并纳入绩效考核。 第一部分 住宅设计统一技术措施 一. 总平面设计 1. 间距 1.1 建筑平面搭接错位时，h值（净尺寸）不宜大于2.4m，以免影响采光。 2. 消防 2.1 总图中应做好消防车道及消防车登高面设计，注意人车分流；当消防车道下面为地下室时，结构应考虑消防车总重300KN荷载。 2.2 登高面 2.2.1 登高面宜在用地红线内解决，条件限制时可利用绿化带作登高面，但绿化带下应设硬地，并按消防车总重300KN计算。 2.2.2 当建筑物凹入处进深不大于4m（净宽）时，该凹入范围可计入1/4周边长度算作登高面；如凹槽宽度不大于2.5m（净宽），该宽度可不计入建筑周边总长度。 2.3 消防车道 2.3.1 高层建筑周围宜设环形或沿建筑的两个长边设置消防车道；尽端式消防车道应设18m×18m回车场。 2.3.2 消防车最小转弯半径：高层12m，多层9m。 2.3.3 消防车道最小宽度：登高面处6m，其它处4m。 2.3.4 消防车道的坡度：登高面≯1％，其它处≯7％。 2.3.5 消防车道距建筑物距离宜≮5m。 2.3.6 高层建筑的沿街长度超过150m或总长度超过220m时应设穿过高层建筑的消防通道。 2.3.7 高层建筑应设有连通街道和内院的人行通道，通道之间的距离不宜超过80m。 3．流线设计 3.1 住宅出入口处应设置人车分流专用通道；当商住楼住户大堂与流量大的商业服务空间临近时，商业用房的货运出入口宜设在地下室或与大堂入口异向布置，避免人、货流交叉，减少交通安全隐患。 4. 附属用房 4.1 总平面设计时应在小区显著位置（如入口附近）设置管理用房。 4.2 应在住宅（区）的下风向和较隐蔽处设垃圾站，其面积不宜小于6㎡，与住宅距离不宜小于10m，外部与道路相连；垃圾站地面及内壁宜贴光滑、宜清洁材料，并配置给排水设施。 4.3 箱式变电在总图中要综合考虑，不应设