论中小企业人力资源管理现状分析及对策研究.doc

论文摘要 中小企业人力资源管理一直是学术界和企业界关注的焦点,相关文献针对中小企业人力资源管理现状的不足给出了相应的建议,提出以大型企业人力资源管理体系为目标,来建立和完善中小企业人力资源管理模式。这些研究成果在很大程度上,推动了我国中小企业人力资源管理模式及体系的改进与完善。在此基础上,结合嘉兴中小企业人力资源管理的现状提出了有针对性的观点:嘉兴中小企业人力资源管理应结合企业产品发展阶段以及企业经营战略,选择与之相匹配的人力资源管理模式。 关键词: 中小企业，人力资源管理，现状，对策 目 录 引 言 1 一、中小企业人力资源管理的优势 1 （一）中小企业扁平化的组织结构 1 （二）中小企业实行所有权和经营权两权合一的经营方式 1 （三）中小企业具有灵活的人才雇佣、选拔机制 1 二、中小企业人力资源管理的不足 2 （一）人力资源管理体系不完善良 2 （二）人力资源管理部门职能严重缺位 3 三、优化中小企业人力资源管理对策建议 4 （一） 转变人力资源管理观念,确立“以人为本”管理理念 4 （二）从战略的高度制定科学合理的人力资源总体规划 4 （三）建立系统完善的培训机制 4 （四）建立有效的激励机制和公平的薪酬福利制度 4 （五）构建优秀的企业文化,增强企业的凝聚力 4 四、中小企业不同战略模式人力资源管理模式 5 （一）创新战略下的人力资源管理模式 5 （二）质量领先战略下的人力资源管理模式 5 （三）成本缩减战略下的人力资源管理模式 6 五、结 语 6 六、参考文献 6 论中小企业人力资源管理现状分析及对策研究 引 言 制约中小企业发展主要有四大因素:资金,技术,管理和人才。随着全国金融体制的改革,嘉兴市的中小企业融资渠道也日益拓宽,资金对于中小企业发展中的制约作用已在很大程度上逐渐减弱;而中小企业在技术水平和管理水平上的提高则需要企业的人才来实现。因此,人才才是制约中小企业发展的最关键因素。嘉兴市中小企业一方面具有组织结构简单、管理层次少、员工数量较少等特点,使得嘉兴市的中小企业相对其它大型企业而言,在人力资源管理方面具有先天的优势;另一方面受企业规模小、资金实力不雄厚、发展阶段等因素影响,在人力资源管理方面还存在许多不足。 一、中小企业人力资源管理的优势 改革开放后生存下来的嘉兴市中小企业,经济得到较好发展的同时人力资源管理的发展也很好,主要原因是企业充分利用了中小企业自身的优点,主要体现在以下几个方面: （一）中小企业扁平化的组织结构 嘉兴市中小企业扁平化的结构模式,大大减少了中间层次管理人员,从而提高了管理的效率,同时对市场环境的变化也能够迅速察觉,并做出快速反应。 （二）中小企业实行所有权和经营权两权合一的经营方式 采用这种方式,可以避免经营者对企业进行“内部人控制”,而有损企业所有者的利益,也无需对企业经营者建立一套完善的内部机制以对其进行必要的激励和约束。因而,可以节省委托代理成本而保持企业的高效和竞争力。 （三）中小企业具有灵活的人才雇佣、选拔机制 在计划经济年代,人才只进不出,给大型国有企业带来了沉重的负担,也造成了大型企业在市场经济环境中难以转型的困境。而中小企业则不同,它在选拔、聘用人才方面更为灵活,企业能够在短期内获得合适的人才;同时中小企业具有灵活的薪酬制度,薪酬的发放标准是根据员工对企业的贡献大小来决定,另外员工在中小企业中更容易获得自我展示,自我价值实现的机会。 尽管嘉兴市中小企业拥有上述诸多优势,但是这并不意味着可以长期维持。嘉兴市中小企业的这种优势,在当前的社会环境中越来越显示出其不适应性,而且受其经营规模、资金短缺等因素的制约,使得嘉兴市中小企业人力资源管理方面存在着很多缺陷。 二、中小企业人力资源管理的不足 （一）人力资源管理体系不完善良 1、人力资源管理作为企业经营战略的重要组成部分,包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等。目前嘉兴市基本上所有的中小企业在人力资源管理上还仅仅停留在事务的表层,或仅仅重视其中的某一部分,还未建立起系统的、全面的人力资源管理体系,致使管理效果大打折扣。具体体现在以下几个方面。 2、缺少长远的人力资源战略规划。一方面由于嘉兴市中小企业一般缺乏明确的发展战略,因此在人力资源管理方面也不可能有明确的计划,只能走一步,看一步;另一方面企业的人力资源管理没能和企业的长远发展战略结合起来,缺乏长期的人力资源规划和完整的人才结构,导致人才的发展跟不上企业的发展。 3、家族式人力资源管理模式较为普遍,没有市场化。嘉兴市大多数中小企业都是家族企业模式,因此类似家族式管理的现象非常严重,任人唯亲。在创业初期家族式管