论中小型企业浪费的形成与分类.doc

内 容 摘 要 随着我国市场经济的建立和不断完善，企业的单位利润率有呈下降的趋势，背后隐藏着巨大的企业浪费。浪费最显著的特征是人们根本就没有认识到浪费的存在, 企业的浪费是指没有增加价值的任何活动。浪费可以说是直接影响着企业发展的命脉！少量浪费导致企业资金的损失，延误工期，大量浪费会直接影响的产品交期，甚至导致企业危机。增加价值意味着通过某种方式改变产品或信息，使之对企业有价值。企业为了自身的生存和谋求发展，必须有效节约，杜绝浪费，增强企业竞争力，不断提高企业经济效益。 关键词：企业浪费 管理体制 对策 目 录 一、引言………………………………………………………………..1 1.什么是企业浪费…………………………………………………1 2.企业浪费的特点…………………………………………………1 二、企业浪费的类型及产生原因…………………………………… 2 1.看得见的浪费……………………………………………………2 2.看不见的浪费……………………………………………………5 三、防治企业浪费的对策……………………………………………..6 1.提高生产材料利用率，设法一材多用…………………………6 2.加强宣传教育，提高人们的节约意识…………………………6 3.建立健全管理制度，加强企业管理……………………………7 四、结语…………………………………………………………………7 参 考 文 献…………………………………………………………8 企业浪费的类型、原因及对策 随着经济全球化格局的进一步形成，企业的外部环境发生了很大变化，要求企业必须朝着适应市场经济的方向变革，迫使企业产品研发必须适应市场需求的步伐。现代企业的生存和发展面临的不仅仅是来自外界的诸多竞争压力，往往一个企业的成败与否关键取决于自身的原因。随着三十年的改革开放和现代化标志的形成，市场在为企业带来了许多机遇的同时也带来了很多负面的影响。企业巨大经济效益的背面却隐藏着可怕的企业浪费。 一、引言 1.什么是企业浪费 按照日本丰田的定义：“凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费”。 美国一位管理专家对此做了修正：“凡是超出增加产品价值所必须的绝对最少的物料、机器、和人力资源、场地、时间等各种资源的部分，都是浪费”。这里有两层含义： 一是不增加价值的活动，是浪费。 二是尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。浪费最显著的特征是人们根本就没有认识到浪费的存在, 企业的浪费是指没有增加价值的任何活动。任何没有产生附加价值的事，就是浪费表现为生产工艺流程不合理，只能以持续的补缺式管理来提高效率。制造业企业在进行车间布局、设备定位的时候，除工艺流程之外，还应多方考虑操作者、气候、安全等多种影响效率和质量的因素计划性浪费计划性浪费表现为企业各项组织工作缺乏协调性，各部门、班组、员工各自为阵。作为企业年度经营计划的制订者与督导执行者，一定要注意在制定计划时的合理性，即给计划一个可供调整的空间并加以进行及时有效的沟通，这样在遇到企业不可控制的变化时，才能迅速改进作业计划，避免组织内各单位的工作安排出现混乱无序现象。从源头上杜绝浪费首先，企业应该建立一个节约型的组织，创造一个节约的氛围，引导大家建立一个节约光荣，浪费可耻的环境氛围其次，建立一个激励考核机制，奖励节约、惩罚浪费，并与每个人的经济利益挂钩，工资、晋升都节约作为一个指标。让节约深入人心才能把杜绝浪费落到实处2009.07 2.陈轶川，杜丛，钟安华.利用精益生产解决服装企业中的浪费现象[J].武汉纺织大学学报.2011. 02 3.孙丽,柳林昆.浅析施工浪费对建筑企业的影响及对策[J].工程管理2010.03 4.王绍伟. 加强财务管理，减少资金浪费——以煤矿企业为例[J].经营管理.2011.01 5.万利军. 施工企业材料浪费与控制[J].林业科技情报.2004.03 6.张金帅.企业信息化建设中资源浪费原因浅析[J].山东电子.2002.04 6 1