论技术管理的方法与革新.doc

09年度 生产系统管理小论文集锦 论文类别： 技术质监类 论文题目： 论技术管理的方法与革新 论文作者：　　宦增存（技术部） 论技术管理的方法与革新 【内容摘要】本文重点讲述金融危机爆发下的企业管理革新意义以及具体实施方法，阐述了成本控制的内涵，及其关键点，并进一步分析了成本控制的方法。本文旨在通过对成本控制的分析阐述，进一步从鞋面处理、自制鞋乳以及从外加工向自有生产的转变等方面来讨论成本控制需要改进的面，从而使企业达到成本控制的目的。 【关键词】管理；创新；成本控制 引言 在全球爆发金融危机的时下，如何应对金融危机带来的冲击波，成为所有企业亟需解决的问题。从大的角度来说无非是开源节流，转移企业弱势产业，强化优势产业，从而优化企业的整个产业结构。与此同时，对企业内部进行相应的革新，整合资源，废除某些陈旧的、不合时宜的管理方法及制度。另外，引进新的技术及管理机制，提高工作效率，全面降低生产成本，对于一个生产型企业来说则尤为重要。 完备的企业管理过程就是资讯的传递和控制过程，其中包括计划、需求、供给、价格、市场环境、政府政策、竞争对手分析等诸多因素。而传统的家族式管理和手工管理模式都无法胜任当前的管理需求，完备的资讯化管理是制造企业步入后生存时代的“快捷方式”，同时也是一条必经之路。简单的说管理就是沟通、沟通再沟通。而制造企业资讯化管理是一场革命。一是技术革命，从市场的角度来看，就是提升企业的竞争力、降低成本、提高市场回应速度；二是管理革命，就是拥有一套可使自身长久发展的运营机制。 佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、涉及到生产销售这一系列的过程都作了严格控制，在保证优质产品的同时，把生产成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。” 那么，一些企业要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。 二、成本控制的关键及其方法 （一）成本控制在于把钱花得恰到好处 麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花的恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。 （二）成本控制需要建立科学机制 要做到合理控制成本，该如何做呢？我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的： 第一步：战略目标指导成本控制目标 方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成与生产的全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。 1.企业项目分析 各个部门以营销目标为导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类活动，同时对项目进行任务分解，再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。 2.进行行业价值链分析 行业价值链：使企业存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游或渠道企业的连接点。如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游或渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。 3.竞争对手的价值链分析 竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，把自己的企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务上的差异，扬长避短，争取成本优势。 第二步：成本控制四步执行法 1、减少目标不明确的项目和任务 在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。 2、明确各部门的成本任务 实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。 3、成本核算，精细化管理 没有用数字来进行标准量化，就无从谈及节约和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，