论文企业战略成本问题研究.doc

中国人民大学毕业论文 企业战略成本问题研究 专 业：会 计 考生姓名：马朝金 准考证号：090106201566 身份证号 指导教师：刘长祥 2011年9月 论文提纲 摘要................................................................ 企业战略成本涵义企业战略成本管理与传统成本管理的联系与区别(一)联系(1)传统成本管理......(2)战略成本管理......(二)联系区别1.成本管理目标不同。(1)传统成本管理(2)战略成本管理...... 企业战略成本的基本框架价值链分析1.企业价值链分析2.行业价值链分析3.竞争对手价值链分析成本动因分析1、结构性成本动因分析:：（1）规模：（2）范围：（3）经验：（4）技术：（5）多样性：2、执行性成本动因分析:：（1）凝聚力；（2）全面质量管理；（3）生产能力利用率：（4）联系：（三）战略定位分析(1)成本领先战略：(2)差异领先战略：(3)目标集聚战略：(4)生命周期战略：(5)整合战略：我国企业实施战略成本管理面临的困难对策 【摘要】随着经济全球化的飞速发展，现代企业面临非常激烈的市场竞争。为了建立相对的竞争优势，由此提出了战略管理的思想。将战略管理思想引入到现代企业成本管理中，实现了传统成本的功能扩展，对传统企业管理思维产生了重大突破。企业战略成本管理的基本工作程序是在传统成本管理的工作程序上发展起来的战略成本管理是在传统成本管理系统的基础上，按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统，通过战略性成本的提供、分析和利用，帮助企业管理者形成和评价企业战略，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，从而达到有效地适应企业外部持续变化的环境的目的。企业战略成本管理与传统成本管理的联系与区别战略成本管理中价值链管理思路的确立是建立传统成本管理数据链基础上的。传统成本管理通过对本企业成本管理因素的考量，计算单位产品成本在产品中的比重，得出相关数据，找到降低传统成本管理的有效的途径，为建立起战略成本中价值链管理体系提供要素支持。战略成本管理依据传统成本管理提供的数据链，初步建立起符合企业经营管理特点的价值链体系，并将价值链体系向行业间拓展，根据市场对企业产品的信息反馈，对企业价值链体系进行调整。“轻效益重节省”的思维定势，局限于简单、狭窄的成本管理理念，以事后成本分析为主，是一种静态成本管理。 （2）战略成本管理在成本节约的基础上，更强调成本避免的管理思想。成本避免是指开发设计时，运用估算成本法、价值工程法和结构性成本动因分析法来合理设计产品结构，避免不必要的产品功能导致资源浪费，是降低成本的高级形式。战略成本管理就是要将成本节省和成本避免两种管理思想有机结合起来，坚持时空观、运动观和总体观等新观念。 三、企业战略成本体系的基本框架。 （一）企业价值链分析 1.企业价值链分析 企业价值链由企业不同的价值活动构成，一般包括研究与开发、技术与设计、生产技术准备、生产制造、销售和服务等。竞争优势来源于企业内部价值链中各价值的环节。所以，企业价值链分析的关键是找出企业内部的哪些价值环节创造了企业的竞争优势，然后对这些活动进行有效的管理。企业价值链是相互关联的，任何一项作业都影响和受其他作业影响，因而企业必须把握企业价值链作业之间的联系，采取协调和最优化两种策略来提高效率或降低成本。 2.行业价值链分析 行业价值链在识别竞争者价值链和价值作业的基础上，通过对其价值链的调查、分析和模拟，可以测算竞争对手的成本，客观评价本企业的成本优势和劣势以及这种优势和劣势的成因，有的放矢地制定扬长避短的策略来战胜对手，取得成本领先优势。）结构性成本动因分析：结构性成本动因是指与组织企业基础经济结构和影响战略成本整势相关的成本驱动因素，通常包括：（1）规模：在研究开发、制造、营销等方面的投资规模（2）范围：指企业价值链的纵向长度和横向宽度，前者与业务范围有关。后者与规模相关；（3）经验：（4）技术：（5）多样性：提供给客户的产品、服务的种类。 2.执行性成本动因分析 执行性成本动因是指企业执行作业程序的成本驱动因素，