某有限公司绩效管理制度.doc

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某有限公司绩效管理制度

*********有限公司 绩效管理制度 第一章 总 则 第一条 为进一步提升公司的人力资源管理水平,建立一支高绩效的员工队伍,有效建立绩效激励文化,促进优秀人才脱颖而出的用人机制,为公司的快速成长和高效运作提供人力资源保障,特制定本方案。 第二条 本制度为体系性文件,适用集团公司所有员工。 第二章 绩效考核基础管理 第三条 组织机构。 为保证绩效考核的客观、公正,公司成立绩效考核小组,由总经理担任组长,各中心、部门负责人担任组员,人事行政中心负责小组日常执行工作,以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。 第四条 职责分配。 1、绩效考核小组职责: 1)根据公司年度经营管理战略及达成目标,制定相应绩效目标并分解至各部门; 2)制定绩效考核规则,并根据公司经营管理需要,不断修订绩效考核办法、考核目标和达成标准; 3)审核各部门根据年度绩效目标分解的季度目标、月度计划和达成标准; 4)考核、评估各部门年度、季度目标、月度计划完成结果。 2、绩效考核小组组长职责: 1)主导考核小组确认各部门年度、季度绩效目标,月度工作计划及达成标准; 2)协调、落实各部门绩效目标实现所需要的资源; 3)审批各部门绩效目标的调整、变更; 4)与部门负责人进行深度沟通,客观评价,同时进行业绩指导; 5)接受、处理部门相关投诉; 6)主导绩效考核小组根据公司经营管理需要,不断修订绩效考核规则、考核目标和达成标准。 3、人事行政中心职责 1)负责考核工作的具体组织实施、培训与辅导; 2)对考核工作进行监督检查,对不规范行为进行纠正、指导与处罚提议; 3)汇总各项考核评分结果,并进行提交、通报; 4)协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作; 5)建立考核档案,作为绩效工资发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。 4、各部门负责人的职责 1)负责本部门考核工作的整体组织、实施及考核结果的上报; 2)负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚提议; 3)负责本部门员工制定工作计划和考核标准; 4)负责所属员工的考核评定; 5)负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进计划; 5、员工的职责 1)每月明确自己的工作重点,形成工作约定,即月度工作计划表; 2)按时完成工作总结、工作计划的提交; 3)每月按要求进行绩效考核工作; 4)根据绩效考核的结果,改进和完善自己的工作方法和态度。 第五条 绩效考核的基本原则。 1、坚持公开、公平、公正的原则; 2、上级考核下级的原则; 3、工作目标的设置,坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则; 4、以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合,定性和定量考核相结合的原则; 5、考核人对考评对象应坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则; 6、坚持被考核人的意见应当受到尊重,并具有申请复核权的原则; 以上原则可以概括为:“公正透明、全面考察、及时跟踪、改进提升”。 第六条 绩效考核的目的。 1、通过绩效考核手段,有力的推动公司战略及各项经营管理目标有效实现; 2、建立良好的绩效文化,促使公司整体绩效全面、持续提升,保障组织工作秩序的高效运行; 3、通过绩效管理工具,促进各级管理者有效激励员工、进行精细化管理 4、促进员工能力不断成长,有效地调动员工工作积极性。同时,提高员工的满意度和成就感,实现公司目标、个人目标的高度结合; 5、根据绩效考核结果,合理调整和配置公司人员; 6、为薪酬、调职、培训等人事异动提供依据。 第七条 绩效考核管理的基础工作。 1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《职位说明书》,从而确认每个岗位的KPI指标; 2、必须针对公司不同阶段的经营管理需要,科学、合理的制定绩效目标和考核制度。同时,根据不同的岗位特点,设计不同的绩效考核方式,坚持“简单、实效”原则; 3、让绩效考核与人力资源的其它环节(如员工关系、职业生涯、培训学习、管理沟通、职务异动、岗位评估等)有效的相互联结、相互促进。 绩效考核方法 第八条 为了科学、有效的将企业战略目标逐步分解到各个业务单元,最终分解到个人,从而把企业的大目标与个人的小目标紧密结合起来,针对不同目标的进行考核指标,以平衡计分卡方式针对各部门的绩效指标进行考核。 第九条 分时间、分部门、分岗位,采取不同的考核方法。 各部门年度、季度考核。 分别从财务、内部运营、客户、学习与发展四方面设定业绩目标,以业绩目标完成情况考核到部门; 年度目标分解成为季度目标,季度目标分解成为月度工作计划; 各部门月度考核的指导思想。 部门负责人采取部门月度工作计划及相关KPI指标完成情况进行考核; 职能部门管理岗位员工采取本岗位月度工作计划及相关KPI指标完成情况进行考核; 基层生产员工根据生产实际,采取工作技

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