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第五讲 专业管理 3．1 计划管理 ：班组生产工作做到月有计划、周有安排、日有记录。（10分） 1．严格执行生产工作月计划，月计划装订成册，保管完好。（2分） 评分标准：１．无生产、工作月计划，每缺一次扣1分。 准备资料： 1. 申报年度上级公司、工区（分场）、本班组生产、工作月计划。 要求计划由计算机打印件并装订成册。计划应包括本班组生产任务、安全工作、培训工作以及其他应于本月完成的工作。 2．月计划完成率为100％。 （3分） 评分标准：１．月计划完成率每降低1％扣1分。 准备资料：１．逐月统计月计划完成率，上级主管部门应有确认意见并加盖公章。 2．申报年度上级主管部门对本班组业绩考核情况的有关材料。 3．结合生产工作月计划，每月做一次小结。 （2分） 评分标准：１．月工作小结，每缺1次扣1分。 准备资料： 1. 班长日志。月小结应较全面小结月计划完成情况，对于未完成的或发现的问题应作简要分析，经验要总结。如能打印更好。 2．上级主管部门负责人对本班组月小结的批示。 4．检修班组每周有全周工作安排，每天有日安排。运行班组每天做好日安排。（3分） 评分标准：１．检修无周、日工作安排，每缺1次扣1分； 2． 运行无日工作安排，每缺1次扣1分。 准备资料：1. 班长工作日志。 3．2 设备管理：设备有明确的设备主人和责任分工，严格按岗位职责管理好设备。（15分） 1．班站内建有设备主人（责任）分工责任图（书）；有设备巡视路线图。（5分） 评分标准：１．无设备分工责任图（书），或无巡视图全扣 准备资料：1. 设备分工责任图（书）。应和设备悬挂的责任人标牌、设备台帐一致，如责任人有变动应及时改变设备分工责任图（书），和设备悬挂的责任人标牌。并在设备台帐上记载变动情况。 2． 设备巡视路线图。 2．设备评级要准确，一类率为92％以上，二、三类设备要注明缺陷及原因。（3分） 评分标准：１．设备一类率每降低1％扣1分。 2． 二、三类设备未注明缺陷原因扣2分。 3． 设备评级不正确，发现1处扣1分。 准备资料：1. 本单位设备评级办法（设备评级标准）。 2． 2． 2． 2． 2． 3． 2． 2． 2．