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* 领导:影响他人一起努力完成共同的目标，“跟弟兄们一起站在泥水里”。 任何人在履行职责时,其出发点都不应该是为了获得奖赏或避免惩罚,而是出于发自内心的责任感 对主管个人品格的要求:能够严于律己,认清正确的道路,并沿着它走下去。在做出决定或选择前，首先要收集和分析各种事实，使自己的行为变的公正合理，甚至被人视为典范。做出的任何决定都应当客观公正，不从个人好恶出发,不图私利,不搀杂感情因素。如果犯了错误，应勇于正视，主动承担责任，不可推委。如果荣誉属于别人，就不要去争，要有气度和胸怀。如果需要发表意见，就必须找到相关资料先做分析，谈真实意见，讲肺腑之言，并且说到做到。一句话，办事应当光明磊落，问心无愧！ * 领导:影响他人一起努力完成共同的目标，“跟弟兄们一起站在泥水里”。 任何人在履行职责时,其出发点都不应该是为了获得奖赏或避免惩罚,而是出于发自内心的责任感 对主管个人品格的要求:能够严于律己,认清正确的道路,并沿着它走下去。在做出决定或选择前，首先要收集和分析各种事实，使自己的行为变的公正合理，甚至被人视为典范。做出的任何决定都应当客观公正，不从个人好恶出发,不图私利,不搀杂感情因素。如果犯了错误，应勇于正视，主动承担责任，不可推委。如果荣誉属于别人，就不要去争，要有气度和胸怀。如果需要发表意见，就必须找到相关资料先做分析，谈真实意见，讲肺腑之言，并且说到做到。一句话，办事应当光明磊落，问心无愧！ * 猎犬与兔子 一天,一个猎人带着他的猎犬去打猎,他发现了一只野兔,让猎犬去追,结果猎犬没有跑过兔子。猎人骂他的猎犬说:“你个大,腿长,吃的好,却连一只小小的兔子都追不上,真是没有用。”猎犬辩解说:“这你不能怪我,兔子为了一条命,而我为了一顿饭,兔子当然跑的比我快。”希望今后我们所有的业务和客户都像兔子一样为命而奔跑,只有这样我们个人和公司才能不断的发展壮大。 * * 看透心灵的怪兽 相传在世界上有一个可以看透人类心灵的怪兽，没有人真正的看到过它，但是它的外貌和形象却被描述的非常具体。 一天，一个农夫去山里砍柴，在密林中看到一个动物，外表形象和传说中可以看透人类心灵的怪兽长的一样，他心想：‘如果真的是传说中的怪兽，把它抓回去让人参观就可以发财！’于是他就开始抓那只动物，一个上午的时间，他没有干别的，想尽了各种方法也没能抓住那只动物，这时他忽然明白了，如果这只动物真的是传说中的怪兽，那么它可以看透人类的心灵，我的想法它可以猜到，我不是白费力气吗！还是砍自己的柴吧，否则回家无法交代，能看一眼就很幸运了。于是他开始砍柴，但是怪兽没有了玩伴，开始给他捣乱，他忍不住还要教训怪兽，过了一会儿，他又清楚了，他的任何回应都是徒劳的，只会中了怪兽的圈套。这次他一心一意的砍柴，就好象怪兽根本不存在。不知过了多长时间他突然感觉斧子轻了，原来是斧头飞了出去，他抬头一看，不禁喜上眉梢，因为飞出去的斧头正好砍在了怪兽的脑门上，而怪兽却带着困惑的眼神郁闷的死去。 * 领导:影响他人一起努力完成共同的目标，“跟弟兄们一起站在泥水里”。 任何人在履行职责时,其出发点都不应该是为了获得奖赏或避免惩罚,而是出于发自内心的责任感 对主管个人品格的要求:能够严于律己,认清正确的道路,并沿着它走下去。在做出决定或选择前，首先要收集和分析各种事实，使自己的行为变的公正合理，甚至被人视为典范。做出的任何决定都应当客观公正，不从个人好恶出发,不图私利,不搀杂感情因素。如果犯了错误，应勇于正视，主动承担责任，不可推委。如果荣誉属于别人，就不要去争，要有气度和胸怀。如果需要发表意见，就必须找到相关资料先做分析，谈真实意见，讲肺腑之言，并且说到做到。一句话，办事应当光明磊落，问心无愧！ 深度营销说明 深度营销的定义 深度营销就是在现有市场的点和面上挖掘和发现更多的销售潜力及机会点，通过人员、区域、渠道、市场、品牌、经销商等各方面管理的提高，强化公司产品、网络、渠道、人员等诸方面优势，提高公司和经销商销售管理水平和业务人员的工作效率，为消费者和零售客户提供持续不断的优质服务，建立品牌形象，提高品牌忠诚度，保证销量的稳定增长，在所有地区和市场成为本行业中的第一品牌。 深度营销 深度营销是一个系统 人力资源管理 区域管理 渠道细分 品牌建设 市场开发 经销商选择及 销售队伍建立 深度营销与人力资源 人是一切事情成败的主要原因，如何 使销售人员发挥积极性和主观能动性是我 们深度营销工作成败的关键，在这里我们 为什么说是人力资源管理，这主要是要区 别于将人做为一种工具的管理。 深度营销与人力资源 领导:影响他人一起努力完成共同的目 标，“跟弟兄们一起站在泥水里”。 任何人在履行职责时,其出发点都 不应该是为了获得奖赏