生产和服务设施选址.ppt

临界收益法（边际贡献） 临界收益 M=S-V 临界收益率 m= M/S 当平衡时：M=F 即：S 0 ×m=F ∴S 0 =F/m S＞F+V 盈利 S=F+V 平衡 S＜ F+V 亏损 例: 要求：1.So及平衡时多种产品的Sio和Qio 2.计划年度的目标利润额Z=740000元时的S, Si, Qi 产品名称 产品结构（销售收入中比重） 固定成本 元/年 单价 元/吨 Cv 元/吨 甲 乙 丙 丁 40 30 20 10 407000 300 400 500 700 165 280 325 490 解：先计算综合利益率（Si*mi%/S) 临界收益 元/吨 临界收益率 % 综合收益率 % 135 120 175 210 45 30 35 30 18 9 7 3 ∑37 则盈亏平衡时: So=407000/0.37=1100000元 S甲o=1100000*40%=440000元 S丁o=1100000*10%=110000元 Q甲o=440000/300=1467吨。 Q丁o=110000/700=157吨 目标利益为740000时： So=740000+407000） Eg. 卷烟厂按销售金额4：3：3生产甲、乙、丙三个牌子的香烟，固定成本120万元，仅生产甲，每包0.6元，单位变动成本0.3；仅生产乙，每包0.5元，单位变动成本0.28元；仅生产丙，每包0.4元,单位变动成本0.25元;问烟厂在满足需求情况下,各种牌子要生产多少才能保本? 解: m=0.4*(0.6-0.3)/0.6+0.3*(0.5-0.28)/0.5+0.3*(0.4-0.25)/0.4 =0.4445 S0=F/M=1200000/0.4445=2699662 S甲0=2699662*0.4=1079864.8 Q甲0=1079864.8/0.6=179975 S乙0=2699662*0.3=809898.6 Q乙0=809898.6/0.5=1619797 S丙0=2699662*0.3=809898.6 Q丙0=809898.6/0.4=2024747 0 盈亏平衡点 Vo V1 V2 产（销）量 成本 FC2 FC1 TC1 TC2 收入 利润 选址因素 最高分数 备选方案 A B C 燃料可获性 水源供应充足程度 劳动力供应情况 生活条件 运输灵活性及前景 环境保护法规 税收稳定性 共计 300 100 250 150 200 50 50 1100 200 80 220 120 160 30 30 840 250 90 200 120 160 40 40 900 220 80 200 100 140 30 30 800 评分法举例 2）评分法 选址因素 权重 备选厂址 A B C 交通条件 土地状况 停车场地 公众态度 扩展能力 0.25 0.10 0.20 0.25 0.20 70 80 70 90 90 100 70 60 80 80 80 100 60 90 80 加 权 法 运营系统的布局 工厂平面布局包括两大内容：其一，设置生产单位，其二，布置空间场所。生产单位是生产运营系统的基本组成部分，是生产运营系统的组织形式。物质形态的资源是有限的。为生产单位合理的设置空间场所，关系到各生产单位的相互协作，有利于空间总体和各生产单位内部资源的充分利用，还涉及到运输费用、仓储、保管费用等一系列生产运营的成本费用。 一、设施布局的目标： 生产和服务设施布置是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积以及车间内部生产设备的布置。 1. 应满足工艺流程设计的要求,并有助于最大限度的提 高生产率,尽量减少迂回、停顿和搬运，使过程成本最低。 2. 保持灵活性,具有适应变化和满足未来需求的能力。 3. 有效地利用人力和占地面积，节约场地。 4. 有利于员工的健康和安全，有助于提高士气，便于 员工相互沟通。 5. 为良好的设施管理和维护保养提供方便。 企业设施布局方法 三、运营单位布局的基本要求 1. 产品结构和工艺特点 2. 企业的专业化和协