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试论供应链管理环境下供应商的选择与评价 [摘 要] 本文从角度对供应商的进行了分析，了供应商的多级评价指标体系和评价，提出了供应商选择的实施步骤。 [关键词] 评价；供应商选择 ； 狭义的讲，供应商选择是指企业在研究所有的建议书和报价之后，选出一个或几个供应商的过程。广义的供应商选择则包括企业从确定需求到最终确定供应商以及评价供应商的不断循环的过程。选择供应商过程包括以下步骤： 1.2.建立供应商。 3.。4.纳入备选供应商名录。5.产品认证。 6.评价供应商。7.实施合作关系。 准则 排序 准则 排序 准则 1 质量 8 财务状况 15 维修服务 2 交货 9 遵循报价程序 16 态度 3 历史效益 10 沟通系统 17 形象 4 保证 11 美誉度 18 包装能力 5 生产设施/能力 12 业务预期 19 劳工关系记录 6 价格 13 管理与组织 20 地理位置 7 技术能力 14 操作控制 21 以往业务量 表2 序号 评价准则 子准则 1 质量水平（0.25） 顾客拒收度（0.60） 工厂检验（0.40） 2 响应性（0.03） 紧急交货（0.70） 质量水平（0.30） 3 纪律性（0.04） 诚实（0.75） 程序遵循度（0.25） 4 交货（0.35） 5 财务状况（0.06） 6 管理水平（0.05） 企业制度执行情况（0.75） 业务水平（0.25） 7 技术能力（0.08） 解决技术问题的能力（0.80） 产品线宽度（0.20） 8 设备设施（0.14） 机器设备完好率（0.60） 基础设施水平（0.20） 布局合理性（0.20） 不同的企业在选择供应商时，可以根据自己的需要设计不同的评价标准。 三．供应商选择与评价的方法 选择供应商的方法有很多，诸如直观判断法、招标法、协商选择法、采购成本比较法、作业成本法与层次分析法等，都是企业在供应商调查、评价的基础上，为确定最终供应商而采用的一种技术工具，企业根据对不同产品供应商的不同要求，在实际工作中会采用不同的方法。 直观判断法 直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合人的分析判断，对供应商进行分析、评价的一种方法。 招标采购 招标是一种较为常见的企业采购方式，由采购方提出招标条件和合同条件，由许多供应商同时投标报价。 （3）协商谈判法 先由采购方选出供应条件较为有利的若干供应商，进行一对一的谈判，再确定使之满意的供应商。 （4）成本分析法 该方法是以既定成本模型对照供应商报价，评定其合理性，成本模型采用的是Roodhooft和Jozef Konings在1996年提出的供应商选择的作业成本法，通过分析供应商的总成本来选择合作伙伴，通过一系列的数学运算，选择成本最小的供应商。 （5）层次分析法 层次分析法是美国著名的运筹学家T.L.Satty等人在20世纪70年代提出的一种定性与定量分析相结合的多准则决策方法。它的基本原理是根据具有递阶结构的目标、子目标（准则）、约束条件等来评价方案，采用两两比较的方法确定判断矩阵的最大特征根对应的特征向量作为相应的系数，最后综合给出各方案的权重。再依次沿递阶层次结构由上而下逐层计算，即可计算出最低层因素相对于最高层的相对重要性或相对优劣的排序值，即层次总排序。通过数学运算可计算出最低层各方案对最高总目标相对优劣的排序权值，从而对备选方案进行排序。 （6）模糊综合评判法 模糊理论最早始于上世纪美国学者Zaden，可以很好地解决客观世界中的模糊现象。模糊综合评判法作为模糊数学一种具体应用方法最早是由我国学者汪培庄提出的，模糊综合评判法对于解决多因素、多层次的复杂问题比较有效。具体地说，就是应用模糊关系合成的原理，将一些模糊的因素定量化，从多个因素对被评事物隶属等级状况进行综合性评价。对评判对象的全体，根据所给的条件，给每个对象赋予一个负实数——评判指标，再根据此排序择优。 通过对供应商的选择与评价，能够对供应商有深入的了解，从而判定是否与之长期合作。根据不同企业的不同评价标准，一个供应商对不同的企业，有可能是合格供应商有可能是不合格供应商。对于一个创业初始的企业来讲，可能没有太多的人力、物力、财力去研发新产品，此时评价标准就主要侧重于供应商的研发能力；对于一个高速发展的企业来讲，看重的是生产能力，此时评价标准就会突出对供应商产能的考核。所以，供应商选择与评价是不断随着企业的发展而变化的。 主要参考文献： [1] 马士华、林勇编著，供应链管理（第3版），机械工业出版社，2010年 [2]罗伯特·蒙茨卡、罗伯特·特伦特、罗伯特·汉德菲尔德 著、王晓东 等译，采购与供应链管理（第3版），电子工业出版社，2008年 [3]翟光明主编，采购与供应商管理，中国物资出版社，2009年 [4]龚颖