2.1.3.波特的产业竞争分析模型.ppt

跨国公司正是通过组织体系的跨国经营活动，绕过各种区位障碍来利用和获取市场壁垒后面的区位优势。 ? 跨国经营地点选择时应考虑的有利因素： ?????获得壁垒后面的产品市场 ?????获得本国不易获取的生产经营资源 ?????获得当地政府的政策优惠 选择目标行业和市场，是跨国经营的第二层次的决策分析。影响市场选择的行业因素主要有两个方面： 市场机会：分析目标国家的特定行业市场有无长期投资和经营发展的机会，应考虑该市场的容量、发展阶段、产业结构等因素。 ? 进入障碍：就跨国经营的市场进入障碍而言，主要有：比当地现有企业多付出的额外成本、当地市场的竞争结构、当地政府与社会的态度等。 3．市场机会与进入障碍 4．分散与集中战略的选择 分散战略： 在较短时间内进入多个国家和地区的市场，并在各经营地点扩展生产经营活动，实现竞争优势。 ? 集中战略： 起初仅进入少数国家和地区的市场，在扩大经营实力和提高竞争地位之后再逐渐扩展到其他国家和地区。 4.3 跨国经营的战略管理 一、战略管理的过程和意义 二、战略分析的内容和方法 三、战略计划制定和实施 四、跨国战略联盟的特征 一、 战略管理的过程和意义 战略分析 经营方向和经营目标、环境分析 战略计划 战略模式选择、战略方案筛选 战略实施 战略实施计划、战略控制、战略调整 企业战略管理过程是战略分析、战略计划与战略实施三个环节相互联系、循环反复、不断完善的一个动态管理过程。 跨国公司战略管理：在全球竞争分析（包括外部环境与内部条件分析）的基础上，确立跨国公司的战略目标、经营方向和战略模式，制定战略计划，并组织战略实施与控制的全过程。 为将各子公司在全球范围内联系在一起提供手段，强化公司在世界市场上的整体功能。 为预计和应付环境变化提供途径，使企业接受变化，适应变化。 为企业协调和整合分散在各国的各种各样业务提供工具。 为企业提供新的中枢管理，使企业朝既定目标前进。 跨国公司战略管理的意义 二、战略分析的内容和方法 1. 明确经营方向和经营目标 ? 所谓“经营方向”就是指企业做什么和不做什么，即明确企业的经营范围和经营理念、顾客和目标市场、以及社会形象等。 ? 经营目标是指企业在特定时期内所要达到的绩效指标，可分为两种类型： （1）为了企业生存所必须达到的财务目标 （2）为了维持和增强企业长期竞争优势的战略目标 两种经营目标：财务目标与战略目标 建立世界范围的竞争优势，是跨国经营成功的关键。为此，必须实现以下三个战略目标： （1）全球性效率 国别适应能力：通过产品、战略或经营方式的差异化，提高各国市场的销售收入。 全球一体化效益：通过一体化经营的规模经济和范围经济效应，降低生产成本。 跨国经营的战略目标 （2）多国经营的灵活性 通过提高多国经营的灵活性来规避和降低不同国家的经营风险，并抓住不同国家市场的发展机遇 （3）世界范围的学习 在跨国经营过程中积累知识和经验，并通过各子公司之间的交流和学习，增加适应能力和创新能力 2. 战略分析的方法 （1）外部环境分析 PEST分析：即从政治法律（Political）、经济（Economic）、社会文化（Social）和技术（Technological）的角度分析环境变化对本企业的影响。 企业 政治法律 经济 社会文化 技术 股东 供应商 消费者 职工 工会 政府 竞争者 1）政治法律要素： 政治体制和政治稳定性、外贸和外资政策、垄断法律、环境保护法、税法、劳动法 2）经济要素： 经济体制、经济发展水平、市场规模和潜力、货币供给、通货膨胀、失业率、能源供给 3）社会文化要素： 人口分布、收入分配和消费结构、生活方式、价值观念、国民教育程度 4）技术要素： 科技发展水平、政府对研发的投入、新技术和产品的开发、技术传播速度、劳动生产率 （2）产业分析 ?产业组织理论的结构-行为-绩效（SCP）分析框架 ? S：市场集中度、产品差异化、进入壁垒、规模经济等 C：企业的定价策略、产品策略、排挤竞争对手策略等 P：产业和企业的利润率、资源配置效率、技术进步等 ? 市场结构Structure 市场行为Conduct 市场绩效Performance 产业的“五种竞争作用力”分析模型（“五力”模型） 　 产业内部 现有厂商之间的竞争 供方 买方 潜在进入者 替代品 新进入者的竞争威胁 替代品的竞争威胁 侃价能力 侃价能力 （3）企业的战略业务单位选择：波士顿矩阵 ? 通过“销售增长率—相对市场份额矩阵”来分析企业