知识15推销洽谈的程序分析.ppt

磋商阶段分歧产生的原因 由于误解而造成的分歧 出于策略的考虑而人为造成的分歧 双方立场相差很远而形成的真正的分歧 分歧解决方法 正确施压，先发制人，弱其锋芒 提出要求，适当让步，让步要有原则，要以自己的让步换取对方的让步；让步的次数、速度和程度要适中；一次让步幅度不能过大；较小的问题上先让步，重要的问题上不先让步。 打破僵局，对事不对人的提出解决办法 （三）检查确认阶段 检查成交协议文本 签字认可 对小额直接交易，主要应做好货款的点放和产品的检查移交工作 最后，无论是哪种洽谈，都应诚恳地感谢对方并礼貌道别。 案例 作为一位销售人员，文龙犯了什么错误？ 二、文龙可以提出什么理由来说服顾客购买该产品？ 三、如果你是文龙，你会采取什么措施？ 知识 15 推销洽谈的程序分析 推销洽谈一般可以分为准备阶段、摸底阶段、报价阶段、磋商阶段和成交阶段。每个阶段都有不同的基本要求和工作重点。 为此，我们一定要掌握好洽谈的步骤，循序渐进，逐步实现推销洽谈的目标。 一、推销洽谈的4P （一）目标 从现代推销学理论上讲，洽谈的目标既取决于顾客购买活动的一般心理过程，又取决于推销活动的发展过程。因此，我们认为现代推销洽谈的目标在于向顾客传递推销信息，诱发顾客的购买动机，激发顾客的购买欲望，说服顾客，达成交易。 为了实现推销洽谈的目的，推销人员需要完成以下几方面的任务： 1、寻找顾客的需要 从营销学的角度讲，只要能够发现人们的购买需求和动机，就可以预测和引导人们的购买行为。 例如，手机是一种通讯工具，但不同的顾客，由于性格、职业、经济情况、年龄、性别等方面的不同，决定了顾客对手机的需求不同。 很多时候，顾客并不知道自己需要什么产品或服务，顾客这些问题的答案是要我们企业来回答并给予解决的，但是，这些问题的答案却只有顾客才知道，企业要怎样解决这个矛盾的问题，寻找到顾客真正的需要呢? （1）换位思考 　　顾客与企业之间存在因信息不对称而产生的思维连接障碍，企业想要获得完整的顾客信息就要换位思考，这种换位思考要彻底才有效，也就是要忘记自己的身份，把自己完全当作顾客，融入环境进行体验，同时邀请顾客参与新产品的研发工作。 通过角色扮演后的感知与对顾客的启发来获得准确的消费者需求信息。 案例 美国著名的儿童玩具品牌“美国女孩”当初在推出新产品时进行了大量的市场调研，询问孩子想要什么样的娃娃。 孩子的答案千奇百怪，有想要好伙伴的，有想要漂亮的，有想要滑稽的，也有想要强壮，能代替爸爸妈妈保护自己的。而后又询问了孩子的父母，得到的答案也很多，有希望娃娃很安全，不会碰伤孩子或掉落零件被孩子误食;也有希望娃娃价格不要太贵，免得购买不起等等。 这使得开发团队无法确定研发的方向。最后研究团队加入了几位子女的年龄和开发产品使用人群相符的研发人员，又请了几位目标顾客参与开发。 最终发现了父母对玩具娃娃的真正需求——希望玩具娃娃不要给孩子带来负面的影响，相反，能够帮助孩子成长才是他们最希望产品能够拥有的功能。 于是，就有了“美国女孩”系列洋娃娃——不同的娃娃有不同的形象与衣着，他们也都有不同的身世，有关她们身世与成长的故事都在娃娃附带的画书里，每个不同的娃娃都有一段不同，但积极向上的成长经历。孩子们不仅可以获得一个玩具，同时还可以有一个学习和模仿的榜样，这样的产品怎么可能不受欢迎呢?结果每套超过1千美元的“美国女孩”洋娃娃销售异常火爆。 2、反推法 我们还可以从为顾客提供问题解决方案的角度来反推回产品的开发，以发现顾客的真正需求。 例如我们听到顾客说想要更多船桨的船，我们马上应该想到，他们要的应该是更快的航行速度。试想一下，以这个思路开发出的快艇和顾客想要的那艘20个船桨的船相比，顾客会选择哪一个呢? 因此，我们应该从顾客导向改为问题导向。以解决问题的思路切入，就能找出顾客真正想要的东西。看看卓越的品牌，他们为顾客提供的产品都能给顾客带来意想不到的惊喜，原因就是企业给他们提供的不是他们想要的产品，而是他们关心问题的最佳解决方案。 2、介绍产品信息 推销人员要根据不同顾客的要求，适宜地将产品的信息传递给对方。 注意： （1）切忌像产品说明书那样滔滔不绝地讲述自己的产品。 （2）在业务洽谈中只要强调产品的一两个主要优点就够了，这样比泛泛地罗列产品的十多个优点效果更好。 3、处理顾客异议 在推销洽谈中，顾客接受到推销人员传递的有关推销品的信息后，经过分析会提出一系列的看法和意见，这就是我们常说的顾客异议。处理顾客异议是推销洽谈的关键任