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技术说明书 ? 二00五年九月十四日 文件目录 1、金方策优势及技术特征声明……………………………… 共17页 2、人力资源管理咨询与软件实施项目的目标及价值……… 共1页 3、金方策e—HR技术优势…………………………………… 共7页 4、金方策e—HR模块图片节选案例………………………… 共9页 5、人资源管理软件模块简介 ……………………………… 共42页 6、人力资源管理系统项目建议书…………………………… 共72页 7、商业报价书……………………………………………… 共5页 金方策优势及技术特征说明 致：深圳汕头超声股份有限公司：三、具有创新意义的经营模式： 四、强大而广泛的HR研究，实现为企业度身定制HR解决方案： 金方策所涉及的研究领域及成果； 1、员工任职资格（能力）模型； 2、金方策职位评估模型； 3、人力资源管理成熟度标准模型； 4、人力资源指数； 5、金方策绩能提升考核； 6、金方策动态薪酬体系； 7、员工绩效周期； 8、金方策任职资格模型与法、英模式的差异； 9、面试技巧； 10、员工职位化研究； 11、量化管理； 12、ISO国际标准化建设与HR管理； 13、电力行业集团管控方式及电力行业人力资源管理 14、医药行业人力资源管理 15、制造行业与高科技企业人力资源 16、集团管控模式研究 17、………… 五、多年的咨询经验： 1、金方策创立者93年开始进入咨询业； 2、咨询过的单位涵盖国企、民企、外资和政府；既有华为、北方工业一类巨大型企业，也有万丰奥特、劲嘉、长青一类、贵研集团的集团企业，还有中小型企业；涉及的行业包括电力、医药、通讯、五金制造、百货贸易、钢铁等； 六、全方位经验： 1、与南京大学、湖南大学、杨州大学、广东外语贸易大学、深圳大学结成联盟单位，定期派人为大学提供教学，为大学建立e—HR模拟室； 2、与多家企业结成产销联盟企业； 3、与多家培训公司结成业务同盟； 七、国际咨询合作： 曾经合作过世界一流咨询公司有： IBM咨询、Hay咨询、CRG（现美世）咨询等等 八、大量成功的经验与案例： 金方策提供过的企业、政府近百家如： 华为公司、国华电力、大亚湾核电、捷顺科技、富山王氏、劲嘉彩印、国药集团 北方工业、万丰奥特、贵研集团、一致药业 ………… 九、参与国际竞争： 目前，金方策的竞争对手主要是国外的咨询公司，50%的项目是在与国外公司的竞争中获取的； 十、三位一体的咨询特征： 调研深入、方案切合实际、实施彻底 十一、与国际接轨： 金方策的HR管理技术完全与国际接轨，众多的模块自主研究达到并超越了国际先进水平，如：集团管控模式、任职资格管理、面试技巧、动态薪酬、绩能提升考核、企业HR诊断、员工能力素质模型等； 十二条、金方策咨询及软件的价值： 1、战略人力资源管理，全方位支撑企业的战略目标； 2、将人力资源管理与业务管理相结合； 3、使企业经营与管理更加均衡地发展； 4、为企业引入招聘管理的先进思想、方法与工具，有效地引进人才，识别人才。通过能力模型的建立，为企业的人力资源管理人员提供一种有效的识别人才工具，并且与软件测评有机结合。帮助企业建立一个先进的人才识别机制； 5、向企业传播金方策职位管理思想与工具，提高对各职位人员的工作指导性，使每个职位的员工真正明确自己的工作关系，职责、权限、工作依据等等；提高其工作的效率和有效性，并在此基础上实现定职、定编或定员； 6、通过金方策与国际接轨的职位评估，解决企业内部分配的公平性问题。改变企业以行政职务高低，资历长短确定报酬的传统做法，引入“以贡献大小、责任大小”为依据的分配理念； 7、金方策将向企业推荐一套在许多企业行之有效的培训模式，将任职资格考核与培训有机结合，找到关键部门、关键职位、关键知识与技能进行培训，使培养与生产经营及管理的需求紧密配合，提高培训的有效性，并将“导师制培训”等方法，详细地介绍给企业。建立优良的养人机制； 8、根据企业的现状与需求，为企业设计一套任职能力（或资格）的管理体系，为企业员工的职业化发展奠定基础，为各类职位打通职业发展通道，快速提升员工的工作能力和企业的竞争力。同时建立内部竞争淘汰机制。 9、帮助企业建立业绩管理与监控体系。在建立目标体系的基础上，将KPI、计划管理、目标管理、考核管理融为一体，将一系列复杂的管理工作简单化，使企业、部门、员工的业绩不断改进。建立良好的评价机制； 10、建立一种先进的切合企业实际的分配体系，让企业的分配与市场接轨，将中、长、短期激励相结合，使分公司、部门、员工的收入与业绩紧密挂钩，做到不同类型的人员与部门采用有所区别的激励形式