第5讲选址.ppt

*/42 4、仿真法 有些问题不仅难以求解，甚至难以建立数学模型当然也就难以得到分析解（如选址时同时考虑运输费用、交通状况等）。对这类问题可以采用仿真法。 仿真法不是一种单项技术，而是一种求解问题的方法。 仿真法的优点是能够解决用解析方法难以解决的十分复杂的问题。 仿真法可以用于动态过程。 */42 5、重心法 单一设施选址，主要用于服务业 主要考虑运输费用（运输距离与运输量） 将所有地址放在一个坐标系中来考虑： */42 六、案例分析：康佳北上抢滩 背景：1992年，位于深圳的康佳集团彩电产量过百万，生产规模行业前5位。鉴于深圳劳动力、房地产、煤电水等资源的价格不断上涨，企业决定走出特区，跨省市、跨国界选址办厂。 1993年，康佳进军东北牡丹江，兼并原牡丹江电视机厂,成立牡康公司。 1995年，康佳进军西北，接管陕西如意电视机厂，成立陕康公司。 1997年，康佳将第3个工厂选在安徽滁州，兼并滁州电视机厂，成立安康公司。 */42 1993年，康佳进军东北牡丹江，兼并原牡丹江电视机厂（康佳1800万资金+对方1200实物），成立牡康公司。 原因： 地理位置考虑 基础好：建于1970年，电子工业部彩电定点生产厂，设 备先进，3万台生产规模，有人才。只是由于不适应经济转轨，经营不善造成危机，1993年亏损5000万元。 地方政府大力支持，政策优惠，银行、电力、运输、土地部门主动上门服务 结果： 1994年产量达到19.6万台，收入2.5亿元，利税5000万元，成为当地最好的企业。“争做康佳人” */42 1995年，康佳进军西北，接管陕西如意电视机厂，成立陕康公司。 原因： 地理位置有利于集团的西进战略 生产技术条件好 但当地社会观念比较保守 结果：两年以后情况大变。 */42 1997年，康佳将第3个工厂选在安徽滁州，兼并滁州电视机厂，成立安康公司。 原因： 华东地区经济发达，滁州地处华东中部，地理位置优越，津浦铁路线，交通十分便利 生产条件好，生产过“飞跃”、“熊猫”等品牌，曾被列为电子百强企业 安徽是农业大省，劳动力资源丰富，工资低 1996年上海彩电萎缩，失去大片市场，康佳乘虚而入 */42 结果——行业霸主 康佳形成了公司总部设在深圳，在华南、东北、西北、华东拥有东莞、牡康、陕康和安康4个生产基地的经营格局，达到400万台彩电的生产规模 总部：主要从事管理、信息、投资、融资方面的高层决策 东莞：产品主要通过香港外销 牡康：立足于东北、华北、内蒙古市场，再进入前苏联、东欧地区 陕康：参与西北市场的竞争，在进入中东和东欧 安康：利用产地优势增强了康佳集团在华东和中原地区的竞争力。 */42 案例：邦图化学品公司在印度建厂 到国外投资的原因： 不发达国家土地、劳动力、原材料成本低 开拓国际市场：就近生产节约运费及其他费用：关税等 与当地企业合作：可避免一些贸易限制 */42 案例：邦图化学品公司在印度建厂 邦图是世界最大的化工企业之一，希望在印度(7亿人口)销售其产品，印度政府规定：必须与当地企业合资才能生产，地点需由政府批准。为进入印度，邦图决定在印度选一家合作伙伴建合资企业。 经研究决定厂址要求： 接近市场、接近港口：便于原材料运输 地方政府稳定、投资政策、环境好 合作伙伴与当地政府关系好：易获得许可证 便于与其他企业联系 */42 案例：邦图化学品公司在印度建厂 劳动力便宜、地价低、能源供应好、便处理污染 接近基础设施 接近首都新德里：邦图及其伙伴总部所在地 先排除一些地区：政局动荡的地区等 几番筛选，最后选定了喜马拉雅山脚下的Uttar Pradesh(UP)州作候选地区：——大范围 UP离最近的海港1700公里，沿途道路危险 邦图的合作伙伴历时两年才获得该州的生产许可证，而另外3家竞争者也获得同类产品生产许可——对邦图不利 */42 案例：邦图化学品公司在印度建厂 为此，邦图成立选址小组： 深入印度，对候选地点考察评估 重点考察：该地是否存在严重不符合建厂条件的因素 由各方面专家组成： 房地产专家：场地获得方式、土地成本 土木工程师：土质稳定性、建筑方式、公共设施、风向、环境因素 后勤人员：原材料运入、产品运出 生产代表：劳动力素质、劳动人口、纪律 */42 案例：邦图化学品公司在印度建厂 到该地区其他工厂调查：劳动力素质、政府态度、政策、电力供应等 考察公共设施、学校：对派驻员工家属重要 重点考察： 合资厂原料：潜在毒性的异氢酸盐(NDI) 须在内陆运输1700公里 公司派驻人员的设施简陋 当地劳动力素质 当地环境条件 */42 案例：邦图化学品公司在印度建厂 结果： 印度中部Bhopal(博帕尔)曾发生NDI毒气渗漏，2500人死亡、10万人残废——印度曾禁止其国内运输，经印度泡沫制造商(进口ND