第三章、我国对外贸易现状分析.ppt

原因；市场大、消费能力强、互补性强、市 场开放度高等 问题：市场集中（政治、经济风险）贸易摩 擦很多 例如：2003-2007年 中美贸易 中国威胁论、贸易逆差、人民币升值、知 识产权等问题 2 、过分依赖外商投资企业 问题：中方的收益少 外资的不稳定，影响中国对外贸易的持续、稳 定、协调发展。  出口企业性质 金额单位：亿美元 企业性质 9月 1-9月 金额 同比% 金额 同比% 总 值1,364.3 21.5 10,740.6 22.2 国有企业247.2 23.8 1,967.9 18.9 外资企业756.3 17.1 5,961.2 19.9 其他企业360.9 29.6 2,811.6 30.6 集体企业48.6 18.7 426.2 22.7 私营企业310.2 31.8 2,368.2 32.5? 3 、过分依赖数量扩张 以量取胜-----两高一资商品多 国外的市场容量不是无限的 对外贸易的增长方式：由粗放型---集约型的转变 以质取胜、科技兴贸、可持续发展等战略，优化进出口商品结构，走质量效益型增长道路。 4 、过分依赖加工贸易 出口贸易方式 金额单位：亿美元 贸易方式 9月 1-9月 金额 同比% 金额 同比% 总 值 1,364.3 21.5 10,740.6 22.2 一般贸易628.8 29.7 5,007.7 26.9 加工贸易643.5 11.1 5,087.5 15.6 来料加工105.3 -4.7 840.6 1.2 进料加工538.2 14.8 4,246.9 18.9 其他贸易92.0 56.5 645.4 46.4 5 、过分依赖货物贸易 日本动漫在美销售收入超过50亿美元，相当于日本对美钢铁出口收入的4倍； 麦肯锡公司的年营业额为30亿美元 。麦肯锡咨询公司曾为世界最大的500家企业的70%做过顾问。 日本漫画单行本销售总额突破历史最高 2006-11月:根据日本贸易振兴机构(JETRO)日前发表的调查报告《日本出版产业的动向》，2005年的日本漫画单行本的销售额达到历史最高水平，总额为2602亿日元(约208亿人民币)。 　　由于《NANA》、《花样男子》、《龙樱》等大人气漫画作品的销量激增，因此日本漫画单行本销售额与前一年相比增加了4.2%，达到2600亿日元的历史最佳成绩! 提起咨询公司，人们首先想到的就是麦肯锡。麦肯锡的财富之源就是高素质的人才。 麦肯锡的成功，更重要的是严格奉行“不晋则退”的人事原则，凡未能达到公司晋升标准的人员，公司会妥善劝其退出公司。即使升到董事也不意味着不再变化，董事会也被考核。公司几乎所有的高级董事和董事都是经过6-7年的严格培训和锻炼后，从咨询人员中精心挑选出来的。 当然如果董事干不好，同样会被请走。这种激励机制在麦肯锡内部被称为“uproot”。当然，每年也有不少董事离开麦肯锡，而这些人都是商界的精英分子。许多大公司都邀请他们担任要职：例如IBM公司、西屋电气公司、美国运通公司的现任总裁均是麦肯锡的前董事。 麦肯锡的咨询服务范围和项目 1.公司的客户对象：面向总裁、高级主管、部长、大公司的管理委员会，非盈利性机构及政府高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询。 2.主要业务范围：为各类客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。 3.集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。 麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，工作内容属于战略、总体组织和相关政策领域各占1/3。但在中国，战略和组织机构设计偏重大些。  麦肯锡公司目标、使命 1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。 2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时