第三章国际分工与国际贸易理论.ppt

产业链角度：智力、服务和行政性事务的全球采购刚刚兴起，目前全球采购还主要集中在有形物品。前者主要发生在印度，后者则主要发生在中国。所以，印度将成为中国最强有力的竞争对手，竞争未来全球采购的中心地位 人力资本比较:印度不仅在文化上与西方发达国家之间更具亲和力，而且在吸引白领工作就业方面也比中国有优势。随着印度的崛起，白领工作也成为全球采购的新对象。呼叫中心和编写定制软件已经成为印度跨入全球经济体系最显著的标志 伴随着跨国公司大规模从中国采购货物，中国的人力资本也逐渐受到青睐。西门子、诺基亚、戴尔和微软等国际巨头纷纷在中国设立研究院。但这些研究院主要招聘的是测试人员。更多的跨国公司把研究开发部设在欧美和印度，尤其向印度转移的趋势更加明显 服务业比较：重点发展服务业反而让印度尽展所长——高学历劳动力、信息科技专长和流利的英语能力结果是由信息科技推动（IT－enabled）的服务行业得以复兴，软件、商业加工外包、多媒体、网络管理和系统整合，填补了印度在工业化进程上长期滞后而出现的缺口 中国在大部分的私人服务领域发展缓慢，特别是在零售、分销和专业服务比如会计、医疗、顾问和法律等行业。电信和航空事业是少数的例外 案例5： 中国：从“世界工厂”到“世界市场”？ 在日前北京的一次学术研讨会上，一位年轻的中国社科院研究员用他新买的iPad浏览新闻、阅读书籍，引来众多与会者的围观，学者们对它的功能、价格等产生了浓厚的兴趣。一位年轻漂亮的会务小姐也拿出了她的iPad，瞬间招来了一大堆硕士生、博士生。 无独有偶，日本《读卖新闻》6月23日在头版报道了一条消息：从4月3日问世到6月21日的80天里，iPad总共卖出了300万台。此前一天，韩国发行量最大的《中央日报》则刊发了一篇驻港记者的署名文章，题为《“中国深圳制造”的iPad》。文章将一组冰冷的数据残酷地直陈在读者面前：一台iPad在美国售价499美元，其中“LCD平板（95美元）、苹果A4处理器（26.8美元）、16GB存储器（19.5美元）等高附加价值零配件占成本的54.4%，而iPad的零件材料总成本为259.6美元（占零售价499美元的52%）。而组装费用在成本中所占比例为3.4%。每卖出一台iPad的时候，台湾富士康和深圳工厂的40万中国工人仅仅分得9美元。” 市场强于工厂 最近中国大陆兴起一波不小的罢工浪潮，不少台资和外资企业纷纷对工人大幅加薪，世界舆论都热炒中国政府支持工人加薪。当中国已经迅速由“世界工厂”跃升为“世界市场”的时候，我们从各地评论iPad这个必威体育精装版数码宠儿那里得到的结论却是：美国等发达经济体仍然是“世界创新中心”，中高端制造业优势不减的日韩才是真正的“世界工厂”，而中国，不得不说还是很可悲的“世界作坊”。 499美元的iPad虽然只给了深圳工厂9美元，但所有的iPad上都分明地标示着“Made in China”（中国制造）。在世界舆论尤其是掌握话语权的美欧主流媒体热捧下，中国其实很像《红楼梦》中贾宝玉身边那个冤死的丫头晴雯，所谓“羊肉没吃着空惹一身膻”。 当然，“中国制造”即使背了个“空名”，对中国来说也并非坏事，毕竟说明包括人力成本低廉、配套设施和服务相对成熟、税费等相关政策相对优惠等在内的“中国优势”并未消失。 更为可贵的是，就在中国员工、舆论和地方政府、中央政府一致支持加薪的声浪下，台资、外资企业并未如人们想象的那样被吓跑，而只是例行地“喊冤”、“叫痛”或“威胁退出”，因为他们都熟知，对iPad如此热衷的背后，显示的是正在稳步崛起、能量惊人的庞大消费市场。 “世界工厂”甚或“世界作坊”可以被越南、印尼等国替代，但“世界市场”却不仅是无可替代，而且是机不可失、时不再来。 无论是富士康这类劳动密集产业巨擘，还是苹果之类的全球新技术老大，他们绝对都不傻：现在忍痛增加的那点工人薪水，不过是过去早就该逐步增加而拖延抵赖的，现在落实不仅不一定会冲击公司的盈利水平，相反，对中国消费市场的刺激只会换来更大的销量和利润。 政府不必事事亲力亲为 从“世界工厂”的“美誉”到“世界市场”的期待，国际社会未雨绸缪地炒作告诉了中国：罢工其实并非是一般中国人一贯忌惮的洪水猛兽。从本田到富士康的几起罢工事件，至少有几个事实超乎人们的想象：中国不少外资工厂工人薪资之低、工时之长超乎想像，投资方的迅速反应和容忍克制超乎想像，工人们的自主维权观念和知法守法意识更超乎想像。 结果罢工不仅没有无底线、无期限地持续，更没有升级、扩展而酿成社会稳定事件，劳资双方最终都在谈判妥协中让问题得以初步解决。因此，对于罢工这一国际人权公约及中国宪法都明确予以确保的维权形式，中国固然不宜鼓励和提倡，但也大可不必视为禁忌，更不可囿于传统思维而滥加打压。 从中国作为“世界工厂”的嬗变和“世界市场