娇莉芙上海分公司的人力资源管理研究.pptVIP

上海理工大学 学院：继续教育学院 专业：工商管理 姓名：俞春琼 指导教师：梁鑫 课题目的和要求 目的：企业诞生于市场需求。如果企业创始人瞄准了市场需求并开发出适当的产品和服务来满足它，企业便可获得成长和发展。但在企业创立之初，可支配的资金、人员等资源非常有限的情况下，如何充分的、有效地开发人力资源并合理、科学地管理人力资源，使企业健康成长。 要求：通过对新型企业人力资源开发与管理的分析，找出其存在的问题，并提出提升新型企业人力资源管理水平的策略。 论文主要内容 本文首先对人力资源的管理的概念进行阐述。介绍新型企业人力资源管理的相关问题分析，同时对新型企业人力资源管理面临的问题进行探讨，如何充分开发、科学管理人力资源，来提高人力资源管理水平。其次，结合新型企业娇莉芙上海分公司的实际案例，来探讨该新型企业人力资源管理的现状和问题分析。最后，指出加强娇莉芙上海分公司人力资源开发与管理的对策，并提出加强人力资源部门的组织建设的策略。 一、绪 论 1、人力资源的含义、特征和重要性 2、人力资源管理的含义和重要性 3.现代人力资源管理与传统人事管理的区别 4、人力资源管理的具体任务 (1)制订人力资源计划 (2)人力资源成本会计工作 (3)岗位分析和工作设计 (4)人力资源的招聘与选拔 (5)雇佣管理与劳资关系 (6)入厂教育、培训和发展 (7)工作绩效考核 (8)帮助员工的职业生涯发展 (9)员工工资报酬与福利保障设计 (10)保管员工档案 二、新型企业人力资源管理相关问题分析 新型企业人力资源开发与管理的特征 有很好的代表性； 具有丰富的创新资源； 有较强的创新能力； 有良好的经济效益； 新型企业人力资源管理相关问题 人力资源管理定位被日益提升到战略高度 人力资源管理目标 人力资源管理开发手段向立体化转化 人力资源培训重心向体系建设倾斜 企业人力资源管理方式向柔性化转化 三、娇莉芙上海分公司人力资源管理的现状及问题分析 娇莉芙上海分公司人力资源管理的现状 由于收入低、人才成长环境欠佳，对人才晋升等要求的局限，引进并留住人才有一定的难度，使得人才匮乏成为该企业可持续发展面临的首要问题。 娇莉芙上海分公司目前的问题 四、加强娇莉芙上海分公司人力资源开发与管理的对策 五、加强人力资源部门的组织建设 1、发挥公司班子领导核心的作用 人员流失、效益下滑等已是公司面临的不容回避的事实。要推进新的改革，重塑公司新的形象，取得新的佳绩，公司高层必须要从自身建设着手，加强班子的建设，发挥好领头羊的作用。一是要重视现实，客观评价，有错就改，取信于民。二是领导带头，团结一致，从上到下，树立信心。三是制定战略，明确方针，排除万难，坚定不移。然后，带领全体员工坚定不移地走下去。 2、进一步完善人才发展规划 根据娇莉芙上海分公司的企业经营战略，在公司内部展开广泛调研，就娇莉芙上海分公司的人才资源配置情况、人力资源开发现状与发展趋势、培训规划进行研究，拟定人力资源开发战略的任务、重点、措施和途径，在此基础上，制订出合理的人才规划抓好内部挖潜，使现有人才资源得到充分开发利用。 * * 是单独使用的工具 决策部门的重要伙伴 作用 把“人”设为成本，当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。 把“人”作为一种“资源”，注重产出和开发。 价值 以“事”为中心。强调“事”的单一方面的静态的控制和管理。 以“人”为核心。强调一种动态的、心理、意识的调节和开发。 特点 传统人事管理 现代人力资源管理