企业战略规划培训2017年版_赖丰言博士要点.pptx

企业战略规划 讲师： 赖丰言 博士 2017年 版本 本课程较难理解，为提升学习效果与讲课效率，上课前请务必先花1~2小时时间仔细阅读培训材料(包括26张表单与战略规划书内容)，否则上课时可能会听不懂。 讲师简介 台湾籍，在大陆有14年以上管理经验，拥有机械工程硕士、上海同济大学工商管理硕士(MBA)与广州中山大学企业管理博士(DBA)学位，并具有《人力资源管理师》与《职业经理人》职业资格证书。 在台塑集团、赢创工业集团(Evonik Industries)、永光化学、新丽企業..等上市企业任职过，曾担任过工程师、管理部经理、厂长、企业教练、副总经理、总经理等职务，在人力资源管理、战略规划、目标管理与绩效考核…等领域有丰富的工作实战经验，并擅长于这些领域的制度制定、教育训练、辅导诊断及推动导入。 聯絡方式： Email ； 微信 ID :Laifengyen 经营观念灌输:超额利润从那里来? 管理利润 战略利润 精深 博大 多元化 规模经济优势 范围经济优势 垂直/水平整合 全球品牌战略 市场挑战者 市场利基者 市场追随者 市场领先者 超额利润?做强做大 成本优势 差异化优势 竞争优势 (研发:技术与产品创新?专利/商标?形成技术优势) 企业发展的轨迹 差异化集中战略 低成本集中战略 (运营管理:战略规划?优势+机会?拉大与对手的距离) 创新利润 + + (制造工厂:日常管理+目标管理+精益管理) (供应链:BOM+MPS+库存信息+MRP+JIT+TQM) ＋ ＝ 产生 产生 低成本/差異化战略 产生 营销利润 (营销:STP?营销沟通组合? 4P营销组合) + (关键:管理基本功是否扎实?) (KSF关键成功因素) (KSF关键存活因素) 产生 产生 课程内容 一、企业战略管理 (頁5~40) 二、战略分析与战略形成的实用技法 (頁41~85) 三、战略执行 (頁86~94) 四、战略规划实务 (頁95~103) 五、制定战略的思路 (頁104~131) 六、问题与讨论 (頁132) 一、企业战略管理 什么是战略? 没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才与资源。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点，这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。-----管理学大师～Peter DrucKer(德鲁克) 战略就是：如何与众不同，好让自己做得更好。 与众不同才能优于竞争者 资料来源:What management is-How it works and why its everyones business by Joan Magretta. 战略就是取舍 ?竞争战略有一个基本原则： 如果你真的面临必须有所取舍时，绝对不能脚踏两条船。 ?问题的症结在于，如果你能兼顾两者，别人也能。 战略的定义 战略是泛指重大的，具有全局性、长远性、规律性和决定性的谋划，它是为了实现企业总体目标而做的重点布署和资源安排的一种总体的行动方案。 战略反映着外界环境中所孕育的机会和威胁，同组织自身能力(优势和劣势)的一种现实组合。 郭台铭：战略是方向、时机与程度。要先有方向、再等时机，最后决定投入的程度。 为达到组织的目标，战略是不断考虑外部环境的变化与现实，透过内部能力与调整，作资源最佳的配置。战略就是定位、取舍跟价值链的最佳调适。 战略制定的目的 调整投资组合 指金融电子/支付、IDC及云计算、照明电子(LED)、合同能源…等战略事业单元的投资组合。 (各SBU的投入程度、是否进入新的或退出旧的战略领域…等决策) 作好资源分配 指财务、销售、生产、人力资源、研发、设备、技术、专利、渠道、政府关系…等资源。 培养竞争优势 成本优势＋差异化优势＝竞争优势。 创造企业综效 整合资源、结合外部环境的机会与内部的优势，建立范围经济优势，以创造综效。 战略管理的内容 战略分析 战略形成 战略执行 内外部 环境分析 与诊断 文化和 利益相关 者期望 资源和 战略能 力确认 发展各种 战略方案 评估各 种方案 战略选择 管理战 略变革 与执行 组织结 构设计 计划和 分配资源 战略预算 营运计划 目标管理 反馈控制 SBU与SBA 战略事业领域(Strategic Business Area，SBA)： 指企业在环境中已经(或将要)经营的一个独特的细分市场。 战略事业单元(Strategic Business Unit，SBU)： 从战