三、内部控制与风险管理的关系.ppt

管理会计案例 刘丽敏 教授 河北经贸大学会计学院 liulm1217@163.com 内容 全面预算 短期经营决策 长期投资决策 目标成本控制 成本核算（变动成本法、完全成本法、作业成本法、标准成本） 企业业绩评价 管理人员激励制度 内部控制规范 应收账款管理 竞争者市场地位 市场主导者 市场挑战者 市场跟随者 市场补缺者 企业并购的动因 谋求管理协同效应 谋求经营协同效应（生产规模效应、企业规模效应） 谋求财务协同效应（财务能力提高、合理避税、预期效应） 实现战略重组，开展多元化经营 获得特殊资产 降低代理成本 跨国并购的特殊动因 企业增长、技术 产品优势与产品差异化 政府政策 汇率、政治和经济稳定性 劳动力成本和生产率的差异 多样化 确保原材料来源 追随顾客 股票种类 A股：供我国大陆地区个人或法人买卖的、以人民币标明票面金额并以人民币认购和交易的股票。 B股、 H股和N股是专供外国和我国港澳台地区投资者买卖的，以人民币标明票面金额，但以外币认购和交易的股票。 B股在上海深圳上市； H股在香港上市；N股在纽约上市。 企业成本差异的根源 在于产品设计乃至企业设计，产品设计阶段决定了产品成本的60%以上（成本锁定cost-in-lock）。一旦设计方案确定，很难再改变成本的数额。对于多数产品而言，65%的成本在设计阶段确定，20%的成本在产品生产阶段形成，只有15%的成本才是生产管理所能控制的。 企业的规模、生产布局、选用设备、生产工艺流程、技术方案、企业的选址都影响生产过程中发生的成本 企业成本管理思维的滞后性 企业成本管理的财务会计功能化（成本管理服务于存货计价与收益的确定，，缺乏经营控制内涵，忽略管理决策目的。），忽视管理会计功能的倾向。 企业成本管理侧重于宏观需要，基本上为国家服务。表现为对国家颁布的财务法规、财务通则和税法的遵守和执行。企业竞争优势（成本优势和产品差异化 企业成本管理缺乏市场观念。应正确看待效率与效益的问题。 强调事后的要素或过程管理，忽视设计阶段和销售阶段的成本管理。 割裂了技术与经济的内在关系。技术——产品差异化——质量；经济——成本。成本管理应实现质量与成本的统一，技术经济一体化。 改革开放促使我国企业管理转型与变革 企业从与市场隔绝转向面向市场 企业的地位从执行者转向决策者 企业计划的安排有“以产定销”转向“以销定产” 企业的工作重点由追求效率转向追求效益 成本管理会计在我国企业应用的局限性 成本管理会计在企业的应用主要依靠外部的政策和行政推动，企业缺乏内在的意愿和要求。 成本管理会计在企业的应用局限于企业内部的责任会计。 成本管理会计理论与实践的视野只局限于国内经济环境。 我国成本管理会计的发展趋势 随着现代企业制度和市场环境的完善，管理会计在企业日益普及。企业综合绩效评价制度设计、激励机制与经理人报酬设计、企业预算管理等具有企业化、行为化和本土化特征。 成本管理会计的国际化和战略化。衍伸出国际管理会计（如何在跨国经营中提高资源的整体配置效益和使用效益）和战略管理会计（取得整体竞争优势，以战略观念审视企业的内部信息、制定执行和评价企业战略和战术）。 环境管理会计和增值管理会计是发展重点。 作业成本管理会计、质量成本会计、产品生命周期会计、人力资本管理会计的日益完善。 应收账款管理 应收账款管理 应收账款周转率=赊销收入净额/平均应收账款 应收账款周转天数=360 /应收账款周转率 反应年度内应收账款转变为现金的平均次数，说明应收账款的流动速度 一、发生应收账款的原因 商业竞争：以赊销方式招揽顾客。本课程讨论的重点。 销售和收款的时间差距：货款结算需要时间 二、应收账款管理的目标 应收账款是企业的一项资金投放，是企业为了扩大销售和盈利而进行的投资，而投资肯定要发生成本，这就需要在应收账款信用政策所增加的盈利和这种政策的成本之间做出权衡。只有当应收账款所增加的盈利超过所增加的成本时，才应当实施应收账款赊销；如果应收账款赊销有着良好的盈利前景，就应当放宽信用条件增加赊销量。 三、信用政策的确定 应收账款赊销的效果好坏，依赖于企业的信用政策。信用政策包括：信用期间、信用标准和现金折扣政策。 （一）信用期间 信用期间是企业允许顾客从购货到付款之间的时间，即企业给予顾客的付款期间。信用期过短，不足以吸引顾客，在竞争中会使销售额下降；信用期过长，对销售额增加固然有利，但只顾及销售增长而盲目放宽信用期，所得的收益有时会被增长的费用抵消，甚至造成利润减少。企业必须慎重研究，合理确定信用期。 信用期的确定 分析改变现行信用期对收入和成本的影响。延长信用期，增加销售额，产生有利影响；同时，应收账款占用资金的利息费用、收账费用、