第六讲公共部门的决策问题与目标.ppt

第六讲 公共部门的决策问题与目标 主要内容 一、决策问题 （一）什么是决策问题 （二）公共部门决策问题的类型 （三）如何发现决策问题 二、决策目标 （一）什么是决策目标 （二）公共部门决策目标的特点和类型 （三）如何确定决策目标 三、决策问题与决策目标的关系 什么是决策问题 理性主义：既定问题论——问题既定 回答理性 有限理性主义：问题既定，回答不定 渐进主义：主观解释论——问题非既定，而是必须明确说明的。 马克思主义：问题就是矛盾。 决策问题的类型 确定型决策问题 风险型决策问题 不确定型决策问题 确定型决策问题 特点： 它所面对的自然状态是一种既定的情况，即一种已知未来可能发生的情况，对于这类问题的解决，可以提出各种具有确定结果的方案。 条件： （1）存在着决策者希望达到的一个明确目标。 （2）存在着可供选择的两个或两个以上的行动方案。 （3）只存在一个确定的自然状态。 （4）不同的行动方案在确定状态下的损失或利益值可以计算出来。 确定型决策问题 某公共部门需要向银行借贷，三家银行利率不同，分别为8%、7.5%、8.5%，某单位需决定向哪家银行借款。很明显，向利率最低的银行借款为最佳方案。这就是确定型决策。 风险型决策问题 特点： 关于这类问题的解决，不论决策者提出哪种方案，采用何种方案，都会承担一定的风险。 条件： （1）存在着决策者所企图达到的一个明确目标。 （2）存在着决策者可以选择的两个或两个以上的行动方 案。 （3）存在着不以决策者的主观意志为转移的两种或两种以 上的客观状态或自然状态 （4）各种自然状态下的损益值是决策者可以把握的 （5）未来将出现哪种自然状态决策者不能肯定，但决策者 大致可以预先估计出其出现的概率。 风险型决策问题 某公共部门欲进行一项基建工程，现在需要决定是否在3月分开工。一般来说3月份雨水比较多，而这项工程又不能冒雨开工。那么就有以下几种情况： 根据统计资料，天气好的概率为0.4，不好的概率为0.6 开 工 天气好 节约300万 天气坏 浪费400万 不 开 损失200万 非确定型决策问题 条件： （1）存在着决策者所企图达到的一个明确目标。 （2）存在着决策者可以选择的两个或两个以上的行动方案。 （3）存在着不以决策者的主观意志为转移的两种或两种以上的客观状态或自然状态 （4）各种自然状态下的损益值是决策者可以把握的 （5）未来将出现哪种自然状态决策者不能肯定，决策者也无法估计出其出现的概率。 如何发现决策问题 （1）应然状态——预期标准（主观） （2）实然状态——实际现状（客观） （3）应然与实然进行比较，找出差距 （4）分析差距之所在及其程度 问题=差距 =应然 - 实然 =标准 - 现状 小有名气的种田能手 李开明1999年种地13.8亩，收粮18000斤，粮食每斤0.35元， 总收入=0.35元*18000 =6300元 生产开支=160元*18.3=2928 上交负担=185元*18.3=3385 农民收入=6300-2928-3385 =-17 农民真苦，农村真穷，农业真危险 从农民负担到农民负担问题 修路费、派出所达标费、学习培训费、气象服务费、中学修建费、医院建设费、农教科级费、防疫费、教育集资、计划生育费、电影费、书报费、防雹费、科技培训费、农普费、以资代劳、修自来水费、电线损耗费、灭鼠费、育树苗费、更换电线杆费、安防费、基层民主建设达标费、种子检疫费、介绍信费、教育达标费、绿化费、环境保护费…… 图1-2 S县1991——2000年农民负担 1991年——1993年间，农民负担年均增长率仅为2.95%。到了1994年，农民负担从1993年的283万元迅速上升到706万元，增长率为149.5%。1994年以后农民负担一路飙升，到2000年，S县的农民负担为3073万元，是1991年农民负担的11.4倍。十年间农民负担的年均增长率为37.89%。 “七只手、八只手，都向农民来伸手。” “你集我集他集，农民发急；你筹我筹他筹，农民最愁。” “村骗乡、乡骗县，一级一级往上骗，一直骗到国务院；国务院，下文件，一级一级往下念，只管传达不兑现。” “ 催粮催款催性命，防火防盗防干部。” 农村广为流传的顺口溜  土地抛荒 逃避 拖延 抗税 目标和决策目标 目标：想要达到的境界或目的 。 决策目标：决