天北新区给水工程安全施工组织设计分解.doc

编 号: 分发号: 天北新区给水系统新建工程 安 全 施 工 年月日 安全施工方案 年月日 录 第一章：工程概况………………………………………… 4 第二章：安全生产管理及岗位职责……………………… …………………………………….8 第四章：安全管理制度……………………………………13 第五章：针对风险评价表确定要编制的各项安全管理方案及拟降低风险等级及施工现场主要安全技术措施……………………………………………………………17 第七章：安全检查及评审计划……………………………安全教育制度…………………………………………………………………………28 第十章：安全经费的提取与使用…………………………施工现场防火制度……………………………………………………………32 第十三章：应急计划………………………………………33 第十四章：安全生产保证措施 ……………………… 工程概况 安全生产管理及岗位职责2.1安全保证体系： 为确保本工程在施工中的安全生产、按期竣工，施工现场建立以项目经理负责、安全员监督检查的安全生产管理小组，并在公司安委会的监督指导下，开展施工现场安全管理工作，项目安全生产管理领导小组如下： 组 长：副组长：成 员 为明确职责，使安全管理不留死角，做到人人有事做，事事有人管，依据安全生产管理领导小组 成员职责，确立安全生产保证体系（如下简图）以便对照执行和监督检查。项目部安全保证体系结构图 2.2各级管理人员安全生产责任制 安全管理目标3.1 目标控制： 依据公司制定的各项指标，项目部应对安全工作确定如下目标： 3.1.1伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，及多人伤害事故，杜绝火灾事故及机械设备伤害。重伤事故发生控制在0.1‰。 3.1.2安全、文明施工达标目标：全年公司标准化工地检查，安全、文明达标80%以上，确保安全施工。 3.1.3对重大危险源风险等级均降低至三级及以下。 3.1.4 现场安全管理依据JGJ59-《建筑施工安全检查标准》中评分标准的要求，达到合格标准分8分以上。 3.2安全达标目标分解 3.2.1建筑施工安全检查达标分解 班组 名称 人 数 安全目标分解 死亡事故 重伤事故 一般事故 项目经理 1 无 0.01‰ 0.15‰ 安全员 1 无 0.03‰ 0.15‰ 技术员 1 无 0.005‰ 0.15‰ 质检员 1 无 0.005‰ 0.15‰ 机械班组 14 无 0.0005‰ 0.15‰ 土建班组 30 无 0.01‰ 0.15‰ 安装班组 15 无 0.005‰ 0.15‰ 电工班组 2 无 0.005‰ 0.20‰ 3.2.3 各班组安全目标分解： 人数 班组 名称 安全目标分解 死亡 重伤 一般事故频率 安全达标 文明施工 机械完好率 土建班组 砖工 零 0.008‰ 年：0.0261‰ 季：0.00653‰ 月：0.00218‰ 优良 85分以上 100% 零 0.008‰ 年：0.022‰ 季：0.0055‰ 月：0.00183‰ 优良 85分以上 100% 班组 零 0.006‰ 年：0.015‰ 季：0.00375‰ 月：0.00125‰ 优良 85分以上 100% 电工班组 零 0.009‰ 年：0.01‰ 季：0.00025‰ 月：0.00008‰ 优良 85分以上 100% 管 理人 员 后 勤 人 员 零 零 年：0.003‰ 季：0.00075‰ 月：0.00025‰ 优良 85分以上 100% 安全管理制度 4.1安全教育培训： 由技术负责人对项目经理部全体管理人员进行安全教育培训学习，每月不少于一次，对全体员工按开工前、基础、主体、装修、竣工前进行安全教育。施工队长对入场工人进行安全生产教育，主要包括施工安全基本知识和项目部制定的安全生产制度及措施，并确保安全措施落到实处。安全员、施工员对各工种作业班组进行安全教育，每个分部分项工程在基础、主体、装修施工前进行安全技术交底。 4.2 安全技术交底制度： 工程中标，项目班子组建到位后，由技术负责人组织项目管理人员，对劳务队进行安全教育培训和安全技术交底。 每个分部分项工程施工前，安全员应按其不同规定和要求，对各工种进行安全检查，并督促技术员对班组进行技术交底时必须进行安全交底，建立书面安全交底卡片，经交底人和接收人双方签字后执行，并将卡片存档备查。 施工期间，项目部对施工用水、用电、烧煤取暖等，制定相应防触电、防火措施，对施工用电、脚手架搭设、起重设备安装等做详细安全技术交底。 4.3 定期安全检查： 4