仓储绩效评价量化指标体系.pptVIP

今日小资料 中铁联合物流有限公司 公司简介 中铁联合物流有限公司（China Railway United Logistics Co.,Ltd.）是经国家主管机构批准成立的一家集铁路、公路、海运等多种运输方式为一体的全国性物流企业，以全国铁路货代企业为主投资组建，路内外股东36家，公司总部设在北京，注册资金6860万元。2005年10月，公司完成股份制改造，正式更名为中铁联合物流股份有限公司。迄今为止，中铁联合物流拥有辐射全国的网络优势，相继在北京、天津、广州、杭州、郑州、武汉、青岛、南京、哈尔滨、呼和浩特、通辽、锦州、齐齐哈尔、长沙、昆明、贵阳、福州、大连、兰州、西昌、重庆等城市设有22个分公司，在北京、乌鲁木齐、兰州等地分别组建了9个子公司，在上海、广州设立了办事处，服务范围达300多个城市。公司有效地利用了铁路物理网络，拓展了经营网络，提升了公司品牌形象和业务发展潜力。公司实行现代企业制度，规范经营、科学管理，以开辟物流产业为主导，以第三方物流为主营，兼营内外贸业务，以“物贸一体化”的特色为客户提供“一站式”全方位物流服务。公司还依托铁路运输网络优势在各地建立一系列货物集散、储运、配送中心，通过向客户提供物流、信息流的一体化解决方案，提高客户供应链系统效率，全面满足客户需要。 服务宗旨：便捷优质 安全守信 客户至上 互利互惠 业务范围 1.国内物流服务 2.国际物流服务 3.国内贸易 4.国际贸易 5.物流设备运用与采购 仓储绩效评价量化指标体系 1 资源利用程度方面的指标 仓库面积利用率＝仓库可利用面积 /仓库建筑面积×100％ 仓容利用率 =库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积×100％ 设备完好率= 期内设备完好台日数/同期设备总台日数×100％ 设备利用率 =全部设备实际工作时数/ 同期设备日历工作时数×100％ 设备工作日利用率 =计划期内设备实际工作天数/计划期内计划工作天数×100％ 工时利用率 =设备每日实际工作时间/设备每日计划工作时间×100％ 设备作业能力利用率=计划期内设备作业能力/计划期内设备技术作业能力×100％ 资金利润率=利润总额/固定资产平均占用额＋流动资金平均占用额×100％ 全员劳动生产率 =利润总额（元）/同期平均全员人数×100％ 2 服务水平方面的指标 客户满意程度=满足客户要求数量/客户要求数量×100％ 缺货率=缺货次数/客户订货次数×100％ 准时交货率 =准时交货次数/总交货次数×100％ 货损货差赔偿费率 =货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额×100％ 3 能力与质量方面的指标 计划期货物吞吐量 = 计划期货物总进库量+计划期货物总出库量+计划期货物直拨量 账货相符率 =账货相符笔数/库存货物总笔数×100％ 进、发货准确率=期内货物吞吐量 － 进、发货差错总量 /期内货物吞吐量×100％ 商品缺损率=期内商品缺损量 /期内库存商品总量×100％ 平均储存费用 =每月储存费用总额/每月储存费用总额×100％ 4 库存效率方面的指标 1. 基本概念 库存周转率是用于计算库存货物的周转速度，反映仓储工作水平的重要效率指标。它是在一定时期内销售成本与平均库存的比率，用时间表示库存周转率就是库存周转天数。 2. 库存周转率的表示方法 （1）基本表示方法 货物年周转次数（次╱年） =年发货总量/年货物平均储存量×100％ 货物的周转天数（天╱次）=360 /货物年周转次数×100％ （2）库存数量表示方法 库存周转率=使用数量/库存数量×100％ （3）库存金额表示方法 库存周转率=使用金额/使用金额×100％ 3. 商品周转率 （1）概念商品周转率是用一定期间的平均库存额去除该期间的销售额而得，表示商品的周转情形。可以用它来区分“销路奇佳的商品”和“销路不佳的商品”，使该指标能提供适宜而正确的库存管理所需的基本资料。 （2）商品周转率的计算公式 4. 周转期间与周转率的关系 周转期间（月数表示）=12/年间周转率 周转率的判断标准 （1）周转率高时，经济效益好 （2）库存周转率虽高, 经济效益却不佳 （3）周转率虽低,但经济效益好 （4）周转率低,经济效益也低 仓储绩效考核指标的分析 要全面、准确地认识仓储企业的现状和规律，把握其发展的趋势，必须对各个指标进行系统而周密的分析，以便发现问题，并透过现象，认识内在的规律，采取相应的措施，使仓储企业各项工作水平得到提高，从而提高企业的经济效益。 1 对比分析法 对比分析法是将两个或两个以上有内在联系的、可比的指标（或数量）进行对比分析，从而认识仓储企业的现状及其规律性。对比分析法是绩效考核指标分析法中使用最普遍、最简单和最有效的方法。 包括