大柳塔煤矿2011年工作分解.doc

攻坚克难 创新发展 为实现第三次跨越而奋斗 ——大柳塔煤矿二届五次职代会、2011年工作会报告 （2011年1月6日） 罗文 各位代表、同志们: 现在，我向大会作工作报告，请予审议。 一、 2010年工作回顾 2010年，大柳塔煤矿全面落实两级公司各项工作部署，以“本安体系全面实施年”活动为主题，以“一通三防”专项治理为重点，以质量标准化动态达标为抓手，推行精细管理，强化过程管控，创新管理手段，提升执行能力，圆满完成了全年各项工作任务。 主要指标完成情况： 1、年初计划：两井原煤产量2080万吨，其中大井980万吨，活井1100万吨；商0品煤1940万吨，其中大井940万吨，活井1000万吨；掘进进尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。 2、增产计划：商品煤增产160万吨，全年完成商品煤2100万吨，其中大井945万吨，活井1155万吨。 3、完成情况：全年原煤完成2263.67万吨，超计划83.67万吨；商品煤完成2106.11万吨，超计划71.11万吨；掘进进尺完成95250米，分别打破了建矿以来单月和全年最大的产量记录。 4、大井煤质发热量为5550大卡，活井为5560大卡，均衡超计划40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指标范围之内。 5、经营指标：吨煤完全成本117.59元，责任成本34.57元 主要工作落实情况： （一）推进本安体系实施，安全管理迈上新台阶 一是完善安全管理制度。严格落实国家产业规定和两级公司指示精神，全年新制定和修订完善的安全管理制度共18项，提高了安全管控能力。《国发23号文件》下发后，进一步规范了矿领导入井带班管理和交接班管理，对矿领导入井和现场跟班次数及时间进行了明确规定。 二是全面落实集团公司“本安体系全面实施年”活动安排，本安管理信息系统应用水平排在公司前列，管理方法被公司推广，达到本安二级矿井的安全管理目标。全年共修订危险源758条，矿和科队制定了两级本安岗位达标实施计划，明确了阶段性工作目标和工作重点。全年共录入本安信息系统各类问题31479条，从统计结果来看，呈逐月下降趋势；从考核奖罚兑现情况看，年度本安体系运行最好的区队与最差的区队工资收入相比，工资总额相差7%。两次评选出80名“本安岗位达标明星”，岗位明星们在安全生产工作中能够起到标杆典范作用。 三是完善了本安考核内容，不断规范本安体系考核运行流程。将动态达标、不安全行为和危险源辨识全部纳入本安体系，全年对不安全行为管理标准进行了8次临时修订，修订为455条。共查处不安全行为1392起,罚款总额为316540元；风险抵押金扣款总额为363480元。目前全矿不安全行为总体呈下降趋势，由最高的每月156人次降到目前的每月103人次，有效控制了员工不安全行为现象的发生。修订完成综采动态达标17个项目、121条考核标准；连采动态达标17个项目、143条考核标准。动态检查隐患排查录入24777条；定期旬检考录入8239条；重点隐患督办3122条；定期组织召开中层管理干部交流会，组织现场观摩，总结工作中形成的好经验，评选亮点工程，相互借鉴、取长补短，推动动态达标水平的整体提升。 四是修订了基层单位自查自改隐患制度，发现问题随时修改。自查自改一直是安全管理的重头戏，占了本安考核50%的比重，将自查自改的权利下放到了班组长手里，使所有录入的问题能够得到及时整改，消除了现场隐患。 五是推行标准化作业流程，规范现场安全管理。利用信息系统固化标准作业流程，实现对现场作业的有效管理。自主开发了煤矿综合管理系统，通过流程管理把制度体系、本安体系、现场作业标准体系和绩效考核体系贯穿于日常工作的各个层面，把煤矿日常复杂、繁琐的工作任务系统化、标准化、流程化。系统的核心模块是“现场作业管理”，目前梳理出相关工种作业流程417个，做到每项工作有流程、有标准，实现了员工“上标准岗，干标准活”，员工不安全行为大幅降低，矿井安全保障能力有效提升。 （二）克服重重困难，生产任务创出新水平 2010年我矿采掘战场分布在六个煤层八个盘区，最多同时管理四个综采面，七支连采队伍。全年综采共完成搬家倒面10安8撤，连采共完成38次搬家倒面，机掘回撤通道10个，切眼9个，各类型贯通达60多次，所有矿务工程以及连采后配套服务从设计至施工均按质量标准化要求全面、优质完成。 一是均衡组织生产，狠抓接续管理。矿上严格执行公司有关规定，按照“以安全为中心，均衡生产”的组织原则，根据年度公司下达的生产任务，结合煤矿地质条件和采掘装备等实际情况，按月逐日进行生产任务分解。根据采掘接续计划全盘布局矿务工程工作，按紧张、常规、长远三个等级合理调整矿务工程进度，缓解了两井采掘接续紧张程度。 二是加强安全技术管理，顺利通过断层、薄基岩、火烧区等复杂地质带。2010年我矿存在队伍